国产一区二区免费,68精品久久久久久欧美,污污网站在线观看,天天射天天日天天

崗位職責(zé)： 一、部門組織建設(shè)： 1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)管理：負(fù)責(zé)優(yōu)化本部門組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)定位，達(dá)到部門組織精簡、高效； 2、目標(biāo)管理：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃,制定本部門計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保本部門工作目標(biāo)按時(shí)完成； 3、人員管理：協(xié)同人力資源部進(jìn)行對(duì)本部門人員的招聘、培養(yǎng)、培訓(xùn)及調(diào)配，以滿足本部門用人需求； 4、員工激勵(lì)：負(fù)責(zé)有效激勵(lì)員工，定期組織員工的考核與評(píng)估，保證相對(duì)客觀、公正，不斷提升員工的任職能力； 5、溝通管理：主持及參加本部門工作會(huì)議，建立及完善溝通渠道與機(jī)制，保障部門內(nèi)、外部溝通順暢； 6、成本管理：負(fù)責(zé)本部門的成本及費(fèi)用控制,使部門成本最低化； 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高部門員工凝聚力，營造良好的工作氛圍； 二、市場(chǎng)拓展： 1、根據(jù)市場(chǎng)專員反饋的信息，整理出市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、競爭對(duì)手資料等信息，為上級(jí)決策提供參考； 2、組織每季、月對(duì)公司的產(chǎn)品、客戶銷售狀況進(jìn)行分析，并形成分析報(bào)告呈交上級(jí)主管，為上級(jí)決策提供參考； 3、負(fù)責(zé)營銷預(yù)算的使用狀況的匯總與分析； 三、訂單管理： 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)維護(hù)、完善業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)流程，組織訂單報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)合理、高效； 2、根據(jù)客戶訂單下達(dá)情況，合理分配重要物料資源，減少客戶投訴，提升客戶滿意度； 3、負(fù)責(zé)客戶訂單下達(dá)后的訂單確認(rèn)，確保訂單符合相關(guān)合同條款； 4、合理安排訂單備料申請(qǐng)，支持訂單按時(shí)完成，減少公司成本； 四、客戶關(guān)系維護(hù)： 1、維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，實(shí)時(shí)掌握客戶出貨動(dòng)態(tài)，使公司客戶資源穩(wěn)定發(fā)展； 2、了解客戶對(duì)公司的滿意程度和對(duì)公司的建議，作為提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量的事實(shí)依據(jù)，有助于了解客戶更多需求，支持公司銷售業(yè)績的達(dá)成； 3、組織完成客戶滿意度調(diào)查，以更好地服務(wù)客戶，幫助公司業(yè)績?cè)鲩L； 4、合理安排市場(chǎng)專員對(duì)投訴事件的跟蹤處理，加快處理進(jìn)度，達(dá)到快速關(guān)閉客訴的目的； 5、跟蹤客訴問題改善情況，確保改善措施有效，提升客戶滿意度； 6、妥善安排來訪客戶接待工作，建立良好客戶關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)客戶檔案管理，確?？蛻粜畔⑼暾?zhǔn)確； 五、數(shù)據(jù)管理： 1、匯總銷售訂單預(yù)測(cè)，配合相關(guān)部門做好備料和生產(chǎn)計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)督促市場(chǎng)助理及時(shí)完成與財(cái)務(wù)部核對(duì)上月所發(fā)生的訂單數(shù)據(jù)，確保雙方數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。