一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持?
?1. 戰(zhàn)略分析與目標制定?
基于SWOT分析、行業(yè)趨勢(如宏觀經濟政策、技術變革)及競爭對手動態(tài)(市場份額、產品策略),制定公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標,確保符合SMART原則?。
案例參考:某醫(yī)藥企業(yè)通過分析行業(yè)政策與內部經營數(shù)據(jù),編制中長期發(fā)展戰(zhàn)略并跟蹤實施效果?。
?2. 數(shù)據(jù)驅動決策?
整合內外部數(shù)據(jù)(市場調研、銷售績效、人才庫等),運用AI工具解析隱性需求,例如通過候選人技能標簽匹配業(yè)務需求,優(yōu)化人才戰(zhàn)略?。
3. 構建“人效沙盤”模型,模擬不同策略對組織效能的影響。
4. 戰(zhàn)略落地監(jiān)控?
分解戰(zhàn)略為可執(zhí)行計劃,監(jiān)控季度/年度目標完成情況,進行偏差分析并提出調整建議?。
?二、組織規(guī)劃與變革管理?
1?. 組織架構設計?
根據(jù)戰(zhàn)略目標優(yōu)化組織架構,明確部門職能與協(xié)作流程。例如,分析業(yè)務增長曲線與ERP數(shù)據(jù),預測崗位需求并提前儲備人才。
?績效與流程優(yōu)化?
2. 制定量化考核制度,推動目標責任制;完善管理制度(如人才流動政策、協(xié)作機制),提升運營效率?。
3. 組織能力建設?
通過行業(yè)對標(如分析先進企業(yè)管理方法)提升核心競爭力,提出技術創(chuàng)新或管理改進建議?。
?三、產品策略與市場定位?
1?. 市場研究與競爭分析?
主導產品線規(guī)劃,結合客戶需求與競品動態(tài),制定差異化定位策略?。
2?. 全生命周期管理?
從可行性研究(投資回報分析)到上市推廣(營銷策略),協(xié)調研發(fā)、市場等部門推進產品開發(fā)?。
?3. 創(chuàng)新與知識產權?
管理技術戰(zhàn)略與專利布局,評估重大研發(fā)項目風險;制定品牌發(fā)展規(guī)劃,包括商標注冊與維權?。
?四、跨部門協(xié)作與資源整合?
?1. 內部協(xié)同?:聯(lián)動HR、財務等部門配置資源(如預算、人力),確保戰(zhàn)略實施?。
2?. 外部合作?:主導戰(zhàn)略聯(lián)盟談判(如合資協(xié)議),管理合作伙伴關系?。
?任職要求?
?能力?:戰(zhàn)略思維(如博弈論應用)、數(shù)據(jù)分析(AI工具使用)、跨部門溝通?。
?經驗?:2年以上戰(zhàn)略管理或咨詢背景,熟悉行業(yè)研究。