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采購(gòu)專員崗位職責(zé) 采購(gòu)專員主要負(fù)責(zé)企業(yè)物資、設(shè)備、服務(wù)等的采購(gòu)工作，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、控制成本、確保質(zhì)量等，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供支持。以下是其核心崗位職責(zé)： 一、采購(gòu)計(jì)劃與需求管理 1、需求收集與分析 對(duì)接各部門(mén)需求，收集采購(gòu)申請(qǐng)，明確物資 / 服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間等要求。 分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合庫(kù)存情況、市場(chǎng)趨勢(shì)等，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免積壓或短缺。 2、預(yù)算控制 依據(jù)公司預(yù)算，合理分配采購(gòu)資金，確保采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 二、供應(yīng)商管理 1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估 調(diào)研市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，建立供應(yīng)商資源庫(kù)。 評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)（如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)等），定期更新供應(yīng)商檔案，淘汰不合格供應(yīng)商。 2、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) 與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，協(xié)商優(yōu)惠條款（如價(jià)格、賬期、售后服務(wù)等）。 協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等糾紛，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 三、采購(gòu)執(zhí)行與合同管理 1、采購(gòu)實(shí)施 按照采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。 跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行進(jìn)度，確保物資 / 服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。 2、合同管理 審核采購(gòu)合同條款，確保合法合規(guī)，明確雙方權(quán)利義務(wù)（如付款方式、違約責(zé)任等）。 管理合同檔案，監(jiān)督合同履行情況，處理合同變更或終止事宜。 四、成本與質(zhì)量管控 1、成本優(yōu)化 通過(guò)談判、批量采購(gòu)、替代方案等方式降低采購(gòu)成本，提高性價(jià)比。 關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 2、質(zhì)量把控 與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)不合格品提出退換貨、索賠等處理方案，推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量。 五、流程優(yōu)化與合規(guī)性 1、流程改進(jìn) 梳理采購(gòu)流程，發(fā)現(xiàn)效率瓶頸，提出優(yōu)化建議（如數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用、審批流程簡(jiǎn)化等）。 2、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制 遵守公司采購(gòu)制度和法律法規(guī)，杜絕商業(yè)賄賂、利益輸送等違規(guī)行為。 識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)中斷、合同糾紛等），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。 六、數(shù)據(jù)管理與報(bào)告 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析 整理采購(gòu)數(shù)據(jù)（如采購(gòu)量、成本、供應(yīng)商績(jī)效等），編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。 2、工作報(bào)告 定期向主管匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)展、成本控制成果、供應(yīng)商管理情況等，及時(shí)反饋問(wèn)題與解決方案。

7、會(huì)開(kāi)叉車。

8、會(huì)庫(kù)房管理。