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1、具體執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立公司設(shè)備管理和維修的各種規(guī)章制度，制定設(shè)備配件消耗和消耗定額及儲備定額，做到執(zhí)行有細(xì)則、檢修有標(biāo)準(zhǔn)，消耗有定額，考核有辦法達(dá)到設(shè)備管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 2、負(fù)麥應(yīng)用設(shè)備現(xiàn)代化管理手段和方法，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)的推廣，掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，促進(jìn)公司設(shè)備管理工組不斷提高。 3、負(fù)責(zé)組織公司各種設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目、內(nèi)容、方案、備品、配件的審定和資金的平衡及計(jì)劃的編制，并總體組織實(shí)施和驗(yàn)收。依據(jù)設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，定期、不定期的進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)督檢查、抽查、指導(dǎo)和考核。 4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的管理，定期組織公司級設(shè)備聯(lián)檢，做好特大、重大設(shè)備事故的管理、分析、處理等工作。 5、按照公司固定資產(chǎn)管理辦法，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)的管理，對設(shè)備的分類、分級及設(shè)備的統(tǒng)一編號管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 6、參加技改、技措項(xiàng)目的討論、審定、負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)和設(shè)備的前期管理，并組織實(shí)施，及時(shí)按有關(guān)要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。 7、定期組織召開公司設(shè)備例會，傳達(dá)有關(guān)設(shè)備管理文件精神，評議上月各生產(chǎn)部門設(shè)備管理指標(biāo)完成情況，通報(bào)設(shè)備事故分析結(jié)果及相應(yīng)預(yù)防措施，討論設(shè)備管理方面建議和要求，提出下月設(shè)備管理工作目標(biāo)和要求。 8、建立健全物資、備品、配件、計(jì)劃、申報(bào)、審批、采購、入庫驗(yàn)收登記及出庫管理程序。 9、負(fù)責(zé)公司用水、用電、用氣的外協(xié)工作及對外供水、供電的審批和手續(xù)辦理工作。 10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備的管理和年度審核及檔案管理。