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機制建設(shè)：1.完成本部門所屬職能對應制度及流程標準制訂、修訂、宣貫、執(zhí)行等。 2.負責配合公司質(zhì)量管理體系制定與完善。 3.負責配合三方體系認證審核機構(gòu)審核體系工作。 4.負責組織推動公司授權(quán)矩陣、授權(quán)管控文件擬訂/修訂，并報批實施。 5.負責公司授權(quán)執(zhí)行情況跟蹤、檢查、糾偏、以及按制度提出獎懲意見或建議。 過程管理：1.公司所有設(shè)備規(guī)劃及選型、技術(shù)指標確認；設(shè)備評估、招標、采購；設(shè)備安裝、調(diào)試；實施驗收、交接。 2.完善公司所有設(shè)備臺賬管理、備品管理；技術(shù)檔案規(guī)整。 3.建立完善設(shè)備管理體系；設(shè)備重要度分級管理；設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理；設(shè)備節(jié)能管理。 4.設(shè)備報廢標準制定；報廢評估、審批流程制定；設(shè)備報廢后的信息、賬務、數(shù)據(jù)處理。 運維管理：1.負責組織設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員培訓工作。 2.負責主導編制操作規(guī)范、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)規(guī)范；日常操作、保養(yǎng)監(jiān)督管理。 3.負責委外維修、備品申請審核、新購設(shè)備評估、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準確認；廠區(qū)設(shè)備調(diào)撥管理。 4.負責主導較大故障的原因分析、改善解決、預防措施制定。 5.負責設(shè)備安全風險管理；人員安全應知應會培訓，隱患排查；突發(fā)事件應預案。 團隊建設(shè)：1.主導部門工作計劃的制訂、總結(jié)和分析。 2.本部門崗位設(shè)置、編制進行建設(shè)、所屬員工的招募甄選工作。 3.本部門主要職能干部績效編制、考核管理。 4.本部門所屬人員的考核、評價、激勵、培養(yǎng)、選拔工作。 5.本部門員工工作任務分配、督促、指導、改善、溝通工作。 6.宣貫公司企業(yè)文化，提高團隊凝聚力和活力。 檔案管理：負責本崗位相關(guān)檔案的整理、歸檔、保管工作。 公關(guān)外協(xié)：負責部門內(nèi)外部主管機關(guān)機及外部機構(gòu)的協(xié)調(diào)、對接和維護工作。 安全管理：負責部門內(nèi)部和公司安全管理工作。 其他任務：負責完成上級領(lǐng)導交辦的臨時任務，協(xié)助其他崗位開展相關(guān)工作。