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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 1、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，包括年度/季度/月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展路徑及競(jìng)爭(zhēng)策略。 2、分解銷(xiāo)售目標(biāo)至各區(qū)域市場(chǎng)，整合各方資源，賦能各分公司，全程跟進(jìn)計(jì)劃的落地執(zhí)行，推動(dòng)重點(diǎn)意向項(xiàng)目高效落地，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利達(dá)成。 3、對(duì)不同類(lèi)型的潛在客戶(hù)能夠制訂針對(duì)性精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，有效提升潛客轉(zhuǎn)化及訂單簽約效率。 4、分析行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)及客戶(hù)需求變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 二、市場(chǎng)分析與行業(yè)洞察 1、建立動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。 2、定期調(diào)研、分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略及產(chǎn)品技術(shù)趨勢(shì)，提供決策依據(jù)。 三、品牌建設(shè)與推廣 1、統(tǒng)籌品牌定位與形象升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)和公司需要，策劃品牌活動(dòng)。 2、發(fā)掘、管理線上線下推廣渠道，提升品牌曝光度與專(zhuān)業(yè)影響力。 四、銷(xiāo)售體系與渠道管理 1、優(yōu)化全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局，制定渠道布局、發(fā)展方案。 2、推動(dòng)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理 1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的人才培訓(xùn)及梯隊(duì)建設(shè)等，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與跨部門(mén)協(xié)作效率。 2、制定KPI考核體系，通過(guò)量化工具監(jiān)控團(tuán)隊(duì)效能，定期優(yōu)化激勵(lì)方案。 3、推動(dòng)企業(yè)文化在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的落地，塑造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 六、客戶(hù)關(guān)系與口碑管理 建立目標(biāo)客戶(hù)專(zhuān)屬服務(wù)體系，定期組織技術(shù)交流、售后回訪，增強(qiáng)客戶(hù)黏性。 任職要求? 1、學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、傳播學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、3年以上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有全國(guó)市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。? 2、溝通與管理能力：具備良好的商務(wù)溝通技巧，能夠與客戶(hù)、合作伙伴及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效溝通；擁有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理能力 3、調(diào)研與分析能力：具有較強(qiáng)的用戶(hù)調(diào)研和業(yè)務(wù)分析能力，能夠敏銳地抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并迅速制定解決方案推進(jìn)問(wèn)題解決。? 5、職業(yè)素養(yǎng)：具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，以結(jié)果為導(dǎo)向，能夠承受高強(qiáng)度工作壓力，適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。