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1、按照集團規(guī)定，建立和完善全國運力、倉儲、配送資源池，配合現(xiàn)有項目使用，為新產品運營提供資源保障和成本支持。 2、以月為單位，定期對市場價格摸底，更新實時市場價格表； 3、對運輸成本負責，降幅指標達成； 4、提供項目方案，識別項目難點、要點，支持新項目落地； 5、負責項目落地前供方培訓，項目落地后供方操作及成本優(yōu)化。 6、輸出運輸成本數(shù)據(jù)分析報告； 7、對每一票平臺資源運價進行審批，對單次發(fā)運成本高低負責； 8、處理非合同承運商運輸途中的異常事件，及時指導并合理解決問題，將公司的損失降至最低。 9、負責對承運商使用情況階段性記錄，將記錄數(shù)據(jù)化并歸檔； 10、負責建立承運商準入規(guī)則，制定合理的承運商評價表，對承運商進行階段性評價，并進行年度匯總，定期更新承運商資源池。