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一、總體職責 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，負責運營領(lǐng)域的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司運營目標的實現(xiàn)。 2、團隊建設(shè)與發(fā)展：建立高效的運營團隊，培養(yǎng)和發(fā)展下屬，提高團隊整體的專業(yè)能力和管理水平。 3、績效管理：設(shè)定并監(jiān)控運營中心下轄各部門的關(guān)鍵績效指標，定期評估績效管理效果，推動持續(xù)改進。 二、具體職責 1. 采購管理 ?組織制定和優(yōu)化采購策略，確保供應鏈的穩(wěn)定性、成本效益及可持續(xù)性。 ?組織評估、選擇和管理供應商，確保采購材料的質(zhì)量和及時交付。 ?組織監(jiān)控采購流程，降低成本，提高效率，確保供應鏈的安全與合規(guī)。 2. 生產(chǎn)管理 ?組織生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)目標的達成。 ?推動生產(chǎn)過程的標準化和精益化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ?確保生產(chǎn)安全，遵守國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)。 ?組織生產(chǎn)計劃和物料控制，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 ?組織優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本，避免過剩和短缺。 ?組織協(xié)調(diào)供應鏈上下游，確保物料的及時供應和生產(chǎn)需求的滿足。 3. 倉儲物流管理 ?組織設(shè)計和優(yōu)化倉儲布局和物流流程，提高倉儲和物流效率。 ?組織人員確保倉儲安全，防止貨物損失和損壞。 ?組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部物流資源，保障供應鏈的暢通。 4. 精益管理 ?組織推廣精益生產(chǎn)和持續(xù)改進的理念，組織相關(guān)培訓和實踐活動。 ?組織定期進行流程審計，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的浪費和低效問題。 ?組織推動跨部門協(xié)作，提高整體運營效率。 5. 設(shè)備管理 ?組織生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護，確保設(shè)備的正常運行。 ?組織推動設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的利用率和自動化水平。 ?組織管理設(shè)備資產(chǎn)，確保設(shè)備投資的有效性和回報率。