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（一）商品全流程運營 1. 上架與優(yōu)化：負(fù)責(zé)進(jìn)口保健品商品上架，精準(zhǔn)撰寫標(biāo)題，突出 “海外直采”“國際認(rèn)證（如 FDA、GMP）” 等賣點；優(yōu)化商品詳情頁，清晰展示成分、功效、適用人群（如中老年補鈣、孕婦營養(yǎng)補充），提升搜索排名與轉(zhuǎn)化率。 2. 庫存與物流管理：實時監(jiān)控保稅倉及海外倉庫存，聯(lián)動采購與物流部門，及時補貨避免斷貨；跟進(jìn)跨境物流時效，處理異常訂單，確保用戶體驗。 3. 合規(guī)管理：嚴(yán)格審核商品資質(zhì)文件（報關(guān)單、檢驗檢疫證明等），確保商品信息、宣傳內(nèi)容符合京東國際規(guī)則及國內(nèi)保健品法規(guī)，規(guī)避違規(guī)風(fēng)險。 （二）營銷活動策劃與執(zhí)行 1. 活動操盤：策劃并執(zhí)行京東國際專屬活動（如進(jìn)口日、健康品類大促），結(jié)合保健品特性設(shè)計促銷玩法（滿減、買贈、組合套餐），提升活動參與度與銷售額。 2. 推廣投放：熟練使用京東快車、購物觸點等推廣工具，針對不同保健品精準(zhǔn)定向目標(biāo)人群，優(yōu)化關(guān)鍵詞、出價和投放策略，控制成本，提高 ROI。 3. 資源爭?。号c京東國際類目小二保持良好溝通，爭取優(yōu)質(zhì)資源位（首頁推薦、活動會場），提升店鋪曝光和流量。 （三）數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化 1. 日常數(shù)據(jù)監(jiān)控：每日跟蹤店鋪流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、GMV 等核心數(shù)據(jù)，分析商品銷售表現(xiàn)，定位爆款潛力商品和滯銷品，及時調(diào)整運營策略。 2. 競品分析：定期研究競品定價、促銷活動、頁面設(shè)計及用戶評價，結(jié)合市場趨勢，制定差異化競爭策略。 3. 報告輸出：輸出周 / 月運營報告，總結(jié)銷售成果，提出選品、定價、推廣、頁面優(yōu)化等改進(jìn)建議。 （四）跨部門協(xié)作 1. 協(xié)同客服：為客服團(tuán)隊提供專業(yè)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，優(yōu)化咨詢話術(shù)，解答用戶關(guān)于保健品功效、服用方法、跨境物流等常見問題。 2. 聯(lián)動設(shè)計：與設(shè)計團(tuán)隊溝通，根據(jù)運營需求優(yōu)化商品主圖、活動頁視覺，突出進(jìn)口保健品專業(yè)性與可信度。 3. 對接采購：反饋市場需求與銷售數(shù)據(jù)，協(xié)助采購部門優(yōu)化選品結(jié)構(gòu)，引入高潛力新品。