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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理 ◎ 負(fù)責(zé)維護(hù)公司計(jì)劃管理制度、流程等，監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃管理流程執(zhí)行并提出改進(jìn)意見； ◎ 參與訂單交付期評(píng)審，合理分配生產(chǎn)訂單； ◎ 負(fù)責(zé)綜合平衡公司各方面因素編制公司級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足營(yíng)銷端供應(yīng)需求； ◎ 負(fù)責(zé)公司級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和計(jì)劃異常協(xié)調(diào)、調(diào)整工作并監(jiān)督實(shí)施； ◎ 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部每周、每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的難點(diǎn)和問題并協(xié)助解決； ◎ 負(fù)責(zé)采集并分析生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，形成公司級(jí)同比、環(huán)比月報(bào)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施建議并推動(dòng)實(shí)施，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性； 2、物料配套控制管理 ◎ 負(fù)責(zé)維護(hù)公司物料配套控制管理制度、流程等，監(jiān)督公司物料配套控制管理流程執(zhí)行并提出改進(jìn)意見； ◎ 負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)物料齊套工作，并根據(jù)物料齊套進(jìn)度溝通生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度； ◎ 負(fù)責(zé)協(xié)同采購(gòu)部制訂調(diào)整物料需求到貨計(jì)劃，保障物料供應(yīng)及時(shí)性； ◎ 負(fù)責(zé)協(xié)同采購(gòu)部結(jié)合生產(chǎn)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存儲(chǔ)容量、物料起訂量與物料周轉(zhuǎn)率等方面分析物料從采購(gòu)數(shù)量、存儲(chǔ)質(zhì)量狀態(tài)與消耗周期等方面的合理性，制定切實(shí)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)計(jì)劃、備料數(shù)量及安全庫(kù)存等； ◎ 負(fù)責(zé)分析物料到貨及時(shí)率及因缺少物料導(dǎo)致的異常工時(shí)或生產(chǎn)計(jì)劃變更頻次，形成公司級(jí)同比、環(huán)比月報(bào)； 3、生產(chǎn)效率管理 ◎ 負(fù)責(zé)維護(hù)公司產(chǎn)出效率相關(guān)管理制度、流程等，監(jiān)督公司產(chǎn)出效率管理流程執(zhí)行并提出改進(jìn)意見； ◎ 協(xié)助部門開展生產(chǎn)部生產(chǎn)線的各胎位節(jié)拍測(cè)算行動(dòng)，建立與更新公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)； ◎ 組織公司各產(chǎn)品定額工時(shí)的制定、修改、發(fā)布、定期提升推進(jìn)及監(jiān)督執(zhí)行工作； ◎ 協(xié)助部門或生產(chǎn)部開展內(nèi)部物流、線邊物料、在制品等改善提升活動(dòng)； ◎ 協(xié)助部門或生產(chǎn)部開展生產(chǎn)線均衡性改善活動(dòng)，采集數(shù)據(jù)分析線平衡率，查找整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素，協(xié)助消除瓶頸工序； ◎ 對(duì)生產(chǎn)部提交的月度產(chǎn)出匯報(bào)進(jìn)行初審核； ◎ 審核生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表或異常補(bǔ)充工時(shí)申請(qǐng)，異常點(diǎn)糾正與匯報(bào)； 4、承接公司或部門安排的其他相關(guān)工作。