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1）在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實施項目投資控制工作。 2）參與編制監(jiān)理合同/投資控制的體系文件，并負(fù)責(zé)組織實施；編制項目費用分解表，編制各階段費用預(yù)算限額。 3）進行工程投資風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 4）研究制定執(zhí)行合同的策略，了解發(fā)包人優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項，研究潛在風(fēng)險的可能性，制定出預(yù)防和避免風(fēng)險措施，并向發(fā)包人提出專題報告。 5）根據(jù)項目總監(jiān)批準(zhǔn)的設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、工程簽證審核相應(yīng)的費用，作為索賠和結(jié)算的審批依據(jù)。 6）監(jiān)督與工程相關(guān)施工、檢測和監(jiān)理等合同的履行；協(xié)助發(fā)包人協(xié)調(diào)合同條款的變更。 7）根據(jù)初步設(shè)計資料及合同規(guī)定，判定初設(shè)范圍外或合同規(guī)定允許調(diào)整費用的項目，并對相應(yīng)費用進行審核。 8）負(fù)責(zé)初設(shè)外變更及合同允許調(diào)整費用的審核管理及工程竣工結(jié)算管理的審核。 9）審查工程索賠和反索賠（工期索賠）。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉及的各方人員，包括進度、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，分析索賠事件產(chǎn)生的后果，并整理報告。 10）對施工承包商、無損檢測承包商及其他承包商完成工程量的計量、核定，并對承包商的進度款支付進行審核。 11）以審核的時效性、及時性與準(zhǔn)確性為原則，對變更及索賠事項費用進行審核。 12）依據(jù)施工承包商招標(biāo)文件、合同協(xié)議書對工程分包的要求，審核施工承包商的工程分包計劃；審查擬分包工程的內(nèi)容、范圍及確定方式是否符合法律法規(guī)以及招標(biāo)文件要求，并對工程分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況提出審核意見。 13）完成總監(jiān)理工程師委派的其他任務(wù)。 具體位置會在面試后告知會涉及外地務(wù)工，需要造價證書