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市場調(diào)研推廣支持 1、根據(jù)銷售會議計劃，負(fù)責(zé)追蹤每場會議的準(zhǔn)備情況和實際的達成進展及結(jié)果，并將會議結(jié)果形成相應(yīng)表格，提報銷售總經(jīng)理，確保會議追蹤及時率100%； 2、根據(jù)市場實際情況，負(fù)責(zé)招商會、推廣會的費用、政策、報銷及其他支持工作申請，確保會議支持服務(wù)率100%； 3、根據(jù)各區(qū)域銷售人員提供的市場數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)匯總整理形成一份文檔報銷售總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)市場部留存分析，確保數(shù)據(jù)及時提交率100%。 銷售目標(biāo)管理 1、根據(jù)公司制定的全年預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)收集匯總各個業(yè)務(wù)人員分月、分品種的產(chǎn)品考核目標(biāo)，報銷售總經(jīng)理審批無誤后轉(zhuǎn)銷售人員簽字留存，確保銷售目標(biāo)文件簽批及時率100%； 2、根據(jù)公司制定的考核目標(biāo)，負(fù)責(zé)追蹤對應(yīng)責(zé)任人目標(biāo)的達成進展，形成銷售報表并反饋追蹤結(jié)果，確保銷售報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%以及結(jié)果及時反饋率100%； 3、根據(jù)銷售收集數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計并分析當(dāng)月及合計銷售目標(biāo)及實際達成情況，制作成月度銷售報告報銷售總經(jīng)理審閱批示，確保報告分析及時準(zhǔn)確率100%； 4、根據(jù)年初制定的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)追蹤銷售計劃規(guī)劃完成，并收集提報給對應(yīng)負(fù)責(zé)人審批，形成簽批版文件做留存，確保銷售計劃表及時完成率100%。 銷售政策管理 1、根據(jù)公司及銷售總經(jīng)理要求，負(fù)責(zé)擬寫產(chǎn)品銷售政策并及時提交銷售總經(jīng)理審核，確保文件及時提交率100%； 2、根據(jù)公司要求及銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)追蹤銷售策略落實，確保銷售策略執(zhí)行率100%； 3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)配合銷售團隊日常工作，確保業(yè)務(wù)訴求回復(fù)率100%； 銷售績效管理 1、根據(jù)產(chǎn)品銷售績效方案及實際銷售額，負(fù)責(zé)每月及每季度經(jīng)銷商折扣、績效報表核算，并提報相關(guān)人員簽字審批后，提交人事部，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。 新客戶開發(fā) 1、根據(jù)銷售新客戶開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)追蹤新客戶開發(fā)進度，發(fā)現(xiàn)異常問題并提出建議，確保新客戶開發(fā)計劃執(zhí)行率100%； 2、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)樹立標(biāo)桿經(jīng)銷商/養(yǎng)殖戶客戶開戶建檔，確?？蛻粜畔浫肼?00%。 老客戶維護 1、根據(jù)老客戶投訴反饋意見，負(fù)責(zé)組織處理客戶反饋和投訴信息，確保督促改進達標(biāo)率100%。 標(biāo)桿戶打造建設(shè) 1、根據(jù)公司標(biāo)桿戶打造標(biāo)準(zhǔn)及要求，負(fù)責(zé)匯總團隊各區(qū)域預(yù)計打造的標(biāo)桿戶名單并提交技術(shù)服務(wù)進行審核，確保名單提交及時率100%。 銷售訂單、客戶檔案、合同管理 1、根據(jù)銷售制度流程管理要求，負(fù)責(zé)及時對接處理特殊訂單、特殊物，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行，確保特殊訂單、特殊物流的應(yīng)急處理完成及時率100%。 2、根據(jù)公司客戶建檔要求，負(fù)責(zé)建立和更新客戶檔案，并分類、歸檔保管，確保客戶檔案更新及時完整率100%，安全、保密。