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一、選品報價工作 1、 需求分析與供應(yīng)商尋找： 根據(jù)客戶的采購需求，主動尋找符合要求的源頭廠家和潛在供應(yīng)商，確保快速響應(yīng)并提供符合目標(biāo)市場要求的產(chǎn)品。 2、產(chǎn)品對比與評估： 對多個供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行全面對比，評估價格、質(zhì)量、交貨期等各項指標(biāo)，確保選擇最具性價比的產(chǎn)品，并滿足目的國的進(jìn)口資質(zhì)要求。 3、樣品測試與質(zhì)量確認(rèn)： 安排樣品測試，確保選定的產(chǎn)品符合客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合國際或目標(biāo)市場的相關(guān)認(rèn)證和法規(guī)要求。 4、選品報價與采購需求管理： 制作并更新選品報價表單，確保每個產(chǎn)品的價格、供應(yīng)時間、運輸方式等信息清晰準(zhǔn)確，并協(xié)同供應(yīng)商進(jìn)行價格對比與談判，確保采購成本的合理性。 5、對接采購工作及產(chǎn)品交付： 對客戶選定品類的供應(yīng)商建群并對接采購，并對已經(jīng)采購的產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)貨，提供相關(guān)的裝箱單發(fā)票等文件。 二、業(yè)務(wù)管理工作 1、供應(yīng)鏈資源管理與跟進(jìn)： 1）沉淀并持續(xù)跟進(jìn)供應(yīng)鏈資源，建立并維護(hù)與長期供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和合規(guī)性。 2） 定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，管理供應(yīng)商的交付能力和質(zhì)量保證，確保長期合作伙伴能提供符合要求的產(chǎn)品與服務(wù)。 2、 利潤率與客戶滿意度管理： 1）對產(chǎn)品的利潤率負(fù)責(zé)，通過有效的選品和供應(yīng)商談判，確保采購成本的控制，并優(yōu)化利潤空間。 2） 負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)品質(zhì)量和性價比滿意度，確保所選產(chǎn)品符合客戶期望，并滿足目標(biāo)市場的進(jìn)口資質(zhì)要求。 3、外貿(mào)操作與清關(guān)管理： 1） 調(diào)研、整理并通過實操沉淀目的國外貿(mào)操作相關(guān)注意事項，尤其是清關(guān)方面的HS Code、產(chǎn)品資質(zhì)、進(jìn)口商資質(zhì)等相關(guān)要求。 2）跟蹤產(chǎn)品的出口進(jìn)程，確保出口文件和清關(guān)資料的完備性，處理常見的清關(guān)難題和文件準(zhǔn)備工作。 4、流程管理與進(jìn)度跟蹤： 1）制定并跟蹤采購需求的流程，確保每個環(huán)節(jié)按時完成，特別是涉及出口清關(guān)的環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)銜接流暢。 2）及時更新流程文檔，確保透明且可操作的管理流程，推動團(tuán)隊高效協(xié)作。 5、 SOP總結(jié)與持續(xù)優(yōu)化： 總結(jié)現(xiàn)有采購和選品的操作流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP），并通過實踐中的不斷反饋，持續(xù)優(yōu)化流程，提升工作效率。