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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展 1.制定事業(yè)部/子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位、技術(shù)路線(xiàn)及商業(yè) 模式，確保與母公司整體戰(zhàn)略協(xié)同。 2.洞察全球及國(guó)內(nèi)工商業(yè)儲(chǔ)能行業(yè)趨勢(shì)，分析政策環(huán)境（如電價(jià)機(jī)制、補(bǔ) 貼政策）、市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)格局，主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新（如能源租賃、共 享儲(chǔ)能、虛擬電廠等）。 3.牽頭年度投資及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解并落實(shí)營(yíng)收、利潤(rùn)、裝機(jī)規(guī)模等核心指 標(biāo)，定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化策略。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理 1.搭建涵蓋投資、技術(shù)、工程、運(yùn)營(yíng)的全職能團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)扁平高效的組織 架構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分工。 2.建立人才梯隊(duì)，制定培訓(xùn)體系，培養(yǎng)復(fù)合型人才（如“技術(shù)+商務(wù)”型 人才）；推行OKR/KPI考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 3.塑造企業(yè)文化和價(jià)值觀，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作，解決重大決策沖突。 三、投資與項(xiàng)目全周期管理 1.主導(dǎo)工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：篩選高價(jià)值客戶(hù)（如工業(yè)園區(qū)、高耗能企 業(yè)），評(píng)估用戶(hù)側(cè)負(fù)荷特性、電價(jià)峰谷差、投資回收期等關(guān)鍵指標(biāo)。 2.牽頭項(xiàng)目可行性研究：包括技術(shù)方案（磷酸鐵鋰/鈉離子電池選型、系統(tǒng) 集成設(shè)計(jì)）、經(jīng)濟(jì)模型（IRR、NPV測(cè)算）、風(fēng)險(xiǎn)管控（電力市場(chǎng)波 動(dòng)、政策變動(dòng)）。 3.統(tǒng)籌項(xiàng)目落地：協(xié)調(diào)EPC資源，監(jiān)控工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量；建立運(yùn)維 服務(wù)體系，優(yōu)化資產(chǎn)全生命周期收益。 四、 資源整合與生態(tài)合作 1.拓展政府關(guān)系：爭(zhēng)取地方儲(chǔ)能補(bǔ)貼、園區(qū)準(zhǔn)入資質(zhì)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制 定。 2. 構(gòu)建供應(yīng)鏈體系：談判電池、PCS、BMS等核心設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)，降低度 電成本。 3.創(chuàng)新資本合作：設(shè)計(jì)ABS、基金等金融工具，對(duì)接險(xiǎn)資、產(chǎn)業(yè)資本，優(yōu) 化資產(chǎn)流動(dòng)性。 五、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.確保項(xiàng)目合規(guī)性：符合電網(wǎng)接入、消防驗(yàn)收、數(shù)據(jù)安全等法規(guī)要求。 2.建立風(fēng)控體系：識(shí)別政策、市場(chǎng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案（如電價(jià)政 策調(diào)整對(duì)沖方案）。 任職要求 一、 教育與專(zhuān)業(yè)背景 1.碩士及以上學(xué)歷，能源工程、電氣自動(dòng)化、金融投資等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先； 具備MBA/EMBA背景者加分。 2.精通儲(chǔ)能系統(tǒng)技術(shù)（如梯次利用、光儲(chǔ)充一體化）、電力市場(chǎng)交易規(guī) 則、碳交易機(jī)制。 二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 1.10年以上能源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年儲(chǔ)能/新能源領(lǐng)域高管經(jīng)歷（如 儲(chǔ)能集成商、新能源投資平臺(tái)負(fù)責(zé)人）。 2.成功案例：主導(dǎo)過(guò)不少于200MWh的工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目投建運(yùn)，熟悉 EMC/PPP 等商業(yè)模式。 三、 核心能力 1.商業(yè)敏銳度：能預(yù)判分時(shí)電價(jià)改革、需求響應(yīng)政策對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影 2.資源操盤(pán)力：具備電網(wǎng)公司、能源、行業(yè)協(xié)會(huì)等高層人脈資源。 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：熟練使用Python/Matlab進(jìn)行儲(chǔ)能容量?jī)?yōu)化配置、收益敏 感性分析。 四、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 1.結(jié)果導(dǎo)向：在壓力下保持戰(zhàn)略定力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破區(qū)域市場(chǎng)壁壘。 2. 跨界思維：融合能源、金融、數(shù)字化視角，推動(dòng)“儲(chǔ)能+數(shù)字化+金融”創(chuàng)新。