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1. 戰(zhàn)略拆解與落地 - 承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解為人力資源策略，制定3年人力資源規(guī)劃及年度實(shí)施路徑。 - 驅(qū)動組織變革，優(yōu)化架構(gòu)與流程，確保人效提升與戰(zhàn)略對齊。 2. 人力資源規(guī)劃與預(yù)算管控 - 主導(dǎo)年度人力需求預(yù)測、編制及預(yù)算制定，監(jiān)控人工成本率，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化目標(biāo)。 3. 業(yè)務(wù)導(dǎo)向型HR管理 - 深入業(yè)務(wù)部門診斷痛點(diǎn)，提供人才、激勵、組織發(fā)展解決方案，驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。 4. 人才梯隊(duì)建設(shè) - 設(shè)計(jì)核心崗位繼任計(jì)劃，建立高管、中層、高潛人才三級儲備池。 - 主導(dǎo)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、發(fā)展項(xiàng)目及保留策略，確保核心崗位人才滿足率≥90%。 5. 體系化建設(shè) - 優(yōu)化招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)體系，重點(diǎn)強(qiáng)化績效激勵與業(yè)務(wù)結(jié)果聯(lián)動機(jī)制。 - 建立勞動風(fēng)險(xiǎn)防控體系，處理重大勞動爭議，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 6. HR團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與賦能 - 組建專業(yè)化HR團(tuán)隊(duì)，明確各模塊（招聘、薪酬績效、員工關(guān)系等）崗位職責(zé)與能力標(biāo)準(zhǔn)，定期評估團(tuán)隊(duì)技能缺口并制定提升計(jì)劃。 - 建立HR部門內(nèi)部績效考核體系，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略對齊。 二、任職要求 - 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 - 8年以上HR經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上制造業(yè)/快消/零售行業(yè)人力資源總監(jiān)或高級經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。 - 精通人力成本核算、人效分析工具。