1.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)標(biāo),完成施工工藝方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃(總的進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工種的計(jì)劃、材料計(jì)劃、安全文明管理、成本控制計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、四化管理方案、倉(cāng)庫(kù)管理等等),并配合成本部完成商務(wù)標(biāo);
2.根據(jù)公司工程管理中心及區(qū)域城市公司工作指引對(duì)新引進(jìn)班組的考核評(píng)估工作;
3.配合成本部,完成本項(xiàng)目的成本控制的預(yù)算編制;
4.組織編寫施工組織設(shè)計(jì),組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確項(xiàng)目成員的工作職責(zé);
5.完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工種技術(shù)交底的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作;
6.嚴(yán)格按程序執(zhí)行公司總部各部門的工作指引,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度;
7.針對(duì)管理人員個(gè)人能力,有效調(diào)配各崗位的工作,必須做到分工明確、責(zé)任清晰,并按公司工程管理中心制定的《項(xiàng)目部工作指引》規(guī)范管理人員的工作動(dòng)作;
8.對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程指導(dǎo)與監(jiān)控,協(xié)助各崗位解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題,按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn);
9.以分包合同的約定為基礎(chǔ),準(zhǔn)確有據(jù)的對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施,并將相關(guān)信息遞交城市及區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)在支付進(jìn)度款時(shí)予以處理;
10.按合同規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn),制定進(jìn)度款回收計(jì)劃和各種支出的付款計(jì)劃并按公司財(cái)務(wù)制度要求準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確上報(bào),因不能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)造成的各種負(fù)面影響要追究責(zé)任人并執(zhí)行處罰;付款必須嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的支付程序完成;
11.建立與(甲方、監(jiān)理、土建、分包、供應(yīng)……)的有效溝通機(jī)制,對(duì)甲方及監(jiān)理所提出的事項(xiàng),當(dāng)天做出回復(fù),并嚴(yán)格按確認(rèn)的結(jié)果落實(shí)方案的具體實(shí)施掌控項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài);
12.落實(shí)迎接甲方評(píng)估工作,對(duì)每次評(píng)估的成績(jī)負(fù)責(zé);
13.按預(yù)算成本的目標(biāo)和分包合同的約定,嚴(yán)格控制材料的損耗;合理安排材料和人員的進(jìn)場(chǎng),避免窩工、怠工;篩選誠(chéng)信合作班組,避免出現(xiàn)群體性事件;嚴(yán)格質(zhì)量管理,避免返工;嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程,實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,避免物資浪費(fèi);
14.定期分析實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異,找出改進(jìn)方法并嚴(yán)格落實(shí); 2
15.根據(jù)甲方的交付需求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到定工種、定節(jié)點(diǎn)、定人數(shù)、分區(qū)實(shí)施、逐項(xiàng)消除,確保交房率;
16.交付后一個(gè)月內(nèi)完成所有的結(jié)算資料,并移交成本部;同時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,提交區(qū)域及工程管理中心。
任職資格:
1.??苹虮究埔陨蠈W(xué)歷,土木工程、建筑裝飾工程技術(shù)、工程管理等專業(yè)優(yōu)先; 2.曾從事高端住宅寫字樓相關(guān)項(xiàng)目工作5年以上,其中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以上職務(wù)3年以上,能同時(shí)管理2個(gè)項(xiàng)目以上的能力;
3.精通裝修的施工工藝,有建筑裝飾類相關(guān)內(nèi)證件優(yōu)先;
4.熟悉行業(yè)和地方的裝修檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及方法;
5.對(duì)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理有成熟的經(jīng)驗(yàn)(項(xiàng)目組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、前期策劃、進(jìn)度/成本/質(zhì)量/安全文明、業(yè)主交付……等);
6.具備出色的計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)/控制能力,能有效管理合作伙伴,調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
7.具有契約精神,尊重規(guī)則,并能有效的在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行滲透;良好的適應(yīng)能力和自我學(xué)習(xí)能力;
8.富有團(tuán)隊(duì)精神,注重下屬人才梯隊(duì)的建設(shè);執(zhí)行力強(qiáng)、有榮辱精神,達(dá)成目標(biāo)的意愿強(qiáng)烈;有良好的職業(yè)道德,認(rèn)同公司的價(jià)值觀。