1、負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域代理商管理:由推廣經(jīng)理指導(dǎo)代理商正確開(kāi)展并提供合規(guī)的月度活動(dòng)規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)秀案例制作&宣傳;
3、活動(dòng)及會(huì)議組織,會(huì)議組織、會(huì)議流程、PPT制作,點(diǎn)評(píng)建議,核銷(xiāo)等,如精英訓(xùn)練營(yíng),大區(qū)季度會(huì)等
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)培訓(xùn)工作,以公司標(biāo)準(zhǔn)課件為藍(lán)本,配套演化出側(cè)重于成分講解的課件、案例講解課件、銷(xiāo)售技能講解課件、聯(lián)合用藥講解課件,以適應(yīng)不同的培訓(xùn)場(chǎng)景,達(dá)到學(xué)術(shù)推廣目的。
5、市場(chǎng)品牌傳播,結(jié)合市場(chǎng)情況,將品牌活動(dòng),媒介投放,O2O,小紅書(shū),活動(dòng)創(chuàng)意,做好分解落地規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)傳播效應(yīng)
6、終端形象就及物料管理,需求收集,使用反饋,把控庫(kù)存,做好清理庫(kù)存跟進(jìn)
7、市場(chǎng)費(fèi)用管理,活動(dòng)申請(qǐng)、審核、費(fèi)用臺(tái)賬、進(jìn)度把控,與財(cái)務(wù)月度為單位進(jìn)行市場(chǎng)費(fèi)用確認(rèn)
8、市場(chǎng)推廣活動(dòng),市場(chǎng)推廣方案推進(jìn)、流程審核,活動(dòng)指導(dǎo),活動(dòng)數(shù)據(jù)收集,把控執(zhí)行效果
9、連鎖分級(jí)管理:直營(yíng)連鎖、責(zé)任爆破連鎖、240&200、其它連鎖,對(duì)于連鎖開(kāi)發(fā),活動(dòng)開(kāi)展,終端數(shù)量,純銷(xiāo)等KPI做好月度銷(xiāo)售分析。
base地為湖北、安徽、西北五省、東西省均可!