一、促銷規(guī)劃制定與推動
1、依銷售節(jié)奏擬定各城市/各渠道/客戶別/系統(tǒng)別促銷方案;
2、定期收集/分析主競品促銷資訊并提出因應(yīng)對策并推動落實
3、依年度計劃跟蹤各渠道溜溜梅合格店、梅凍合格店建設(shè),
推動溜溜梅合格城市、梅凍合格城市的打造進(jìn)度;
二、TP費用管控
1、依年度預(yù)算目標(biāo)及年度計劃 展開年度/季度/月度TP預(yù)算的分解
2、依每月TP預(yù)算結(jié)合年度計劃與市場競爭之需,合理擬定分配
各戰(zhàn)營/戰(zhàn)隊TP費用上限分配;
3、負(fù)責(zé)單位TP費用申請復(fù)核,異常分析與檢討
4、負(fù)責(zé)月度TP費用的核銷作業(yè)
5、市場走訪與渠道費用檢核
三、其他單位費用核銷工作
四、其他主管交辦事項