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工作內(nèi)容： 管理職責(zé) ? 目標(biāo)設(shè)定與跟蹤：根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和計劃，制定本部門的年度工作目標(biāo)和計劃，分配工作和資源組織實施，動態(tài)跟蹤計劃達(dá)成情況，及時進(jìn)行總結(jié)、改善和反饋 ? 體系流程文件完善：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境體系的建立、推進(jìn)與維護，并監(jiān)控現(xiàn)場落地實施效果；負(fù)責(zé)監(jiān)控公司內(nèi)審活動的開展及管理評審工作完成；負(fù)責(zé)所有質(zhì)量部程序、文件以及表單的設(shè)計、更改和完善評審；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行內(nèi)外部審核及換證復(fù)審等工作 團隊建設(shè)及管理：建立和完善質(zhì)量部技能矩陣及等級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)課程的梳理；質(zhì)量部員工培訓(xùn)計劃及IDP的輸出；定期進(jìn)行績效考核和目標(biāo)設(shè)定，定期溝通和總結(jié)，致力于人員管理的持續(xù)改進(jìn) 成本控制：質(zhì)量部門預(yù)算的分解達(dá)成；識別質(zhì)量成本改善機會并驅(qū)動團隊采用I&CIM的工具實現(xiàn)；供應(yīng)商索賠 其他個人工作職責(zé)： ? 組織并督促質(zhì)量部門職責(zé)范圍內(nèi)各項工作 ? 質(zhì)量月度會議 ? 新項目APQP工作的監(jiān)控和實施 ? 過程質(zhì)量改善驅(qū)動和監(jiān)控 ? I&CIM文化的推廣 ? 零公里售后端客戶的溝通及問題驅(qū)動解決 ? 公司質(zhì)量文化的推廣 ? 物料入廠檢測，金相檢測等檢驗工作的改進(jìn)和優(yōu)化 ? 供應(yīng)商質(zhì)量的監(jiān)督和問題整改驅(qū)動 ? 客戶滿意度的改善提升 ? CSE管理