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組建項目組對已確定項目進(jìn)行施工，對已實施的項目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；檢查和督導(dǎo)各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況；制訂科學(xué)、實用的項目管理制度、評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。 1.項目在執(zhí)行過程中，預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需解決重大問題時，對公司相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助解決問題； 2.制作項目計劃，推進(jìn)、把控項目進(jìn)度，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警； 3.跨部門溝通，跟進(jìn)采購、工程、制造等各部門履行項目執(zhí)行情況，確保交付日期； 4.任命或?qū)徟殖邪椖拷M成員； 5.審查各項目組上報的項目實施計劃(總進(jìn)度計劃和周、月進(jìn)度)； 6.負(fù)責(zé)各項目計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估； 7.項目各階段信息、資源收集匯總，完善項目節(jié)點和流程優(yōu)化，持續(xù)提升項目管理質(zhì)量； 8.按公司成本核算管理辦法進(jìn)行項目成本核算； 9.監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵(處罰)費(fèi)用合理分配，以確保做到公正、公開。 10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。