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1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、三年滾動規(guī)劃管理工作，整理編制公司年度工作計劃； 2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀編制與扎口工作，組織公司各部門對年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及舉措的分解、宣貫、實施和監(jiān)控與考核 3、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理戰(zhàn)略實施監(jiān)控，組織公司業(yè)務(wù)和職能部門，通過戰(zhàn)略管理平臺建立定期戰(zhàn)略實施監(jiān)控體系（月、季度、年），根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況分析、評估，及時作出反饋及調(diào)整； 4、負(fù)責(zé)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略統(tǒng)籌全面工作目標(biāo)績效考核管理制度保證體系，統(tǒng)籌資源，賦能提升各項管理工作，保證經(jīng)營戰(zhàn)略要素決策部署管理模式能夠規(guī)范有效貫徹執(zhí)行，提高運營管理效能；