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更新于 6月6日

成本經(jīng)理

1-1.5萬
  • 北京朝陽區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招3人

職位描述

成本預(yù)測成本決策成本計劃成本核算成本控制成本考核成本分析固定成本工程施工建筑設(shè)備安裝裝飾裝修
建筑施工成本崗位職責(zé) 一、成本預(yù)算與策劃管理 1. 前期成本測算 ? 參與項目投標(biāo)階段的成本測算,結(jié)合圖紙、清單及現(xiàn)場勘查,拆分人工、材料、機(jī)械、管理費等成本項,形成投標(biāo)報價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ? 分析歷史項目成本數(shù)據(jù),對比市場價格波動,為投標(biāo)報價提供合理性建議。 2. 目標(biāo)成本編制 ? 項目中標(biāo)后,根據(jù)合同條款、施工圖紙及施工組織設(shè)計,編制項目目標(biāo)成本(含分部分項工程、措施費、規(guī)費等),細(xì)化至班組或責(zé)任人。 ? 與技術(shù)、采購、施工等部門對接,確保成本目標(biāo)符合施工實際,明確各環(huán)節(jié)成本控制重點(如鋼筋、混凝土等主材損耗率指標(biāo))。 二、成本過程管控 1. 合同與計量管理 ? 參與分包、采購等合同談判,審核合同價款、付款方式、結(jié)算條款,規(guī)避成本風(fēng)險(如明確材料調(diào)差規(guī)則、工期延誤責(zé)任)。 ? 按月審核分包工程進(jìn)度款,核對工程量簽證單,確保計量準(zhǔn)確(如現(xiàn)場實測土方開挖量、核對鋼筋下料單),避免超付。 2. 材料與機(jī)械成本控制 ? 監(jiān)控主材消耗,對比施工預(yù)算與實際用量,分析超耗原因(如施工浪費、設(shè)計變更),提出整改措施(如優(yōu)化鋼筋配料方案、嚴(yán)控混凝土澆筑損耗)。 ? 審核機(jī)械租賃或使用成本,結(jié)合施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)備調(diào)配(如避免塔吊閑置、合理安排挖掘機(jī)臺班),降低臺班費或閑置成本。 3. 人工成本管理 ? 統(tǒng)計各班組人工投入,對比勞務(wù)合同單價與實際用工量,分析工效偏差(如主體結(jié)構(gòu)人工單價與定額對比),協(xié)助優(yōu)化勞動力配置。 ? 監(jiān)控零星用工(如簽證點工),審核用工合理性,避免無依據(jù)人工成本增加。 4. 變更與簽證管理 ? 及時跟蹤設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,評估對成本的影響(如新增樁基工程的材料、人工增量),同步調(diào)整目標(biāo)成本。 ? 收集變更簽證的支撐資料(如圖紙會審記錄、現(xiàn)場影像、業(yè)主簽認(rèn)單),為后期結(jié)算提供依據(jù),防止成本流失。 三、成本分析與考核 1. 成本動態(tài)分析 ? 按月編制《成本分析報表》,對比目標(biāo)成本與實際成本,分析偏差原因(如鋼材漲價導(dǎo)致超支、工期提前節(jié)約機(jī)械費),形成書面報告報管理層。 ? 針對超支項(如某樓棟模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不足),聯(lián)合技術(shù)部門制定改進(jìn)方案(如優(yōu)化模板配模、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料維護(hù))。 2. 績效考核支撐 ? 結(jié)合成本管控目標(biāo),協(xié)助制定各部門(施工、采購、技術(shù))成本考核指標(biāo)(如采購部材料節(jié)約率、工程部工期履約率)。 ? 定期反饋各責(zé)任單元成本完成情況,為績效考核、獎懲提供數(shù)據(jù)支持(如班組材料節(jié)約獎勵、超耗追責(zé))。 四、結(jié)算與成本復(fù)盤 1. 竣工結(jié)算管理 ? 編制項目竣工結(jié)算書,梳理合同內(nèi)工程量、變更簽證、索賠事項(如因業(yè)主延期供圖導(dǎo)致的窩工索賠),對接審計單位完成結(jié)算審核。 ? 建立結(jié)算臺賬,跟蹤工程款回收進(jìn)度,配合財務(wù)部門做好成本與收入匹配。 2. 成本后評估 ? 項目完工后,組織成本復(fù)盤會,總結(jié)成本管控亮點(如主材集中采購降低單價10%)與不足(如簽證管理滯后導(dǎo)致漏算),形成《項目成本總結(jié)報告》。 ? 整理典型成本案例(如地下室防水工程超耗原因),更新企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫,為后續(xù)項目提供參考。 五、其他協(xié)同工作 ? 對接外部單位:與業(yè)主、監(jiān)理、審計單位溝通成本相關(guān)事宜(如解釋結(jié)算爭議項、提供成本支撐文件)。 ? 數(shù)據(jù)信息化:使用成本管理表格錄入、分析成本數(shù)據(jù),提升管控效率。 ? 合規(guī)性管理:確保成本核算符合會計準(zhǔn)則、稅法要求(如分包發(fā)票合規(guī)性審核、成本科目合理歸集)。 核心目標(biāo) 通過全流程成本管控(預(yù)算-執(zhí)行-分析-結(jié)算),實現(xiàn)項目成本可控、利潤最大化,同時為企業(yè)成本管理體系優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

工作地點

北京朝陽區(qū)SOHO現(xiàn)代城D座2302

職位發(fā)布者

劉婷婷/人事經(jīng)理

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公司Logo北京零度建筑工程有限公司
北京零度建筑工程有限公司(以下簡稱“零度建筑”),成立于2016-02-04,注冊資金2016萬,公司主要經(jīng)營建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包,制冷設(shè)備銷售安裝及維修,消防設(shè)施工程安裝及維保,建筑機(jī)電安裝工程,公司旗下有各專業(yè)工程師8人,均大專以上學(xué)歷,設(shè)計工程師4人,均具備各專業(yè)設(shè)計資格證書及多年的實踐經(jīng)驗,公司內(nèi)部各專業(yè)的施工隊伍經(jīng)驗豐富(公司承諾所有工程不外包)。零度建筑雖剛剛起步,但公司奉承誠信經(jīng)營,客戶至上,一站式服務(wù)的經(jīng)營理念。零度的意義在于不管前期有多少輝煌業(yè)績,所有員工對待每一個新老客戶,新的工程都懷著零起點的虛心態(tài)度去服務(wù),公司法人管襯心經(jīng)常教導(dǎo)員工,客戶的需求就是公司的需求...
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