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1. 對(duì)供應(yīng)商稽核、輔導(dǎo)、專案改善、績(jī)效考核淘汰優(yōu)化，滿足 RCD及其終端客戶的品質(zhì)要求； 1.1 對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)績(jī)效分層分級(jí)管理，識(shí)別精準(zhǔn)匹配供應(yīng)商資源 1.2 與采購(gòu)展開(kāi)降本、提升品質(zhì)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商認(rèn)證 1.3 材料失敗成本轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商 1.4 拉通客戶-RCD-供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)" 2. 主導(dǎo)供應(yīng)商端質(zhì)量管理，在項(xiàng)目初期在品質(zhì)角度參與對(duì)供應(yīng)商匹配評(píng)價(jià)，供應(yīng)商品質(zhì)必須滿足客戶/RCD品質(zhì)協(xié)議要求，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)客戶標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商物料PPAP承認(rèn)，拉通客戶 / RCD / 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，承認(rèn)供應(yīng)商生產(chǎn)線及生產(chǎn)工藝，管理供應(yīng)商品質(zhì)的一致性，滿足RCD 來(lái)料合格率、材料上線合格率、SCAR及時(shí)回復(fù)率，異常有效對(duì)策關(guān)閉率 3. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇 3.1 參與新供應(yīng)商的評(píng)估和審核，確保其具備滿足公司質(zhì)量要求的能力。 3.2 審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)流程、設(shè)備和技術(shù)能力。 4. 質(zhì)量控制及處理 4.1 制定并實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量控制計(jì)劃，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.2 監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程，確保其符合質(zhì)量規(guī)范和要求。 備注：與供應(yīng)商拉通雙方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合IQC反饋的來(lái)料異常以及IPQC/OQC反應(yīng)的線上的異常（因來(lái)料問(wèn)題造成）做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做異常點(diǎn)分析，要求供應(yīng)商改善并監(jiān)督完成，規(guī)避供方下批物料重復(fù)發(fā)生異常跟蹤直至閉環(huán)。同時(shí)，對(duì)單獨(dú)、輕微問(wèn)題與批量、嚴(yán)重的問(wèn)題分類(lèi)處理，結(jié)合公司生產(chǎn)情況，交貨緊急度等綜合因素，協(xié)助供應(yīng)商處理。并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處罰。" 5. 供應(yīng)商培訓(xùn)與支持 5.1 為供應(yīng)商提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和支持，幫助其提升質(zhì)量水平。 5.2 與供應(yīng)商合作，優(yōu)化其生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制方法。 備注：定期與供方探討月度的質(zhì)量問(wèn)題，接收供方改善過(guò)程中的難點(diǎn)反饋，通過(guò)與研發(fā)、工藝的商議，為供方提出有效的改善建議。" 6. 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理 6.1 收集和分析供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 6.2 定期向公司管理層報(bào)告供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)和改進(jìn)情況。 備注：對(duì)來(lái)料批次、數(shù)量、異?，F(xiàn)象、重復(fù)發(fā)生次數(shù)等進(jìn)行多維度的匯總。將數(shù)據(jù)及改善結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)"