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1、組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員管理，績(jī)效管理等； 2、負(fù)責(zé)建立并完善生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，全面均衡完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、指導(dǎo)生產(chǎn)控制管理,重點(diǎn)“進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制”。 4、指導(dǎo)生產(chǎn)部做好基礎(chǔ)管理工作，建全和貫切各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度。 5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)下級(jí)各部門工作，掌握生產(chǎn)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。 6、負(fù)責(zé)推進(jìn)各車間6S管理與精益生產(chǎn)管理模式，并監(jiān)督執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)快速響應(yīng)協(xié)調(diào)并解決各車間反饋升級(jí)的問(wèn)題。 8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)。 9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)安全管理、監(jiān)督與檢查。 10、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)人員紀(jì)律的日常監(jiān)督。 11、負(fù)責(zé)制定各車間的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。 12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)分析，并制定有效的改善錯(cuò)施（如降低成本、提高生產(chǎn)效率等）。 13、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。