1.制定年度損益目標,初審年度費用預算狀況,編制年度損益預算報告
2.根據(jù)年度/月度損益目標計算成本管理目標,提出降低成本的控制措施和建議
3.統(tǒng)計、分析各部門成本相關的數(shù)據(jù),進行月度損益核算
4.每月檢查成本達成情況
5.固定資產(chǎn)處置定價,追蹤場地移轉(zhuǎn)過程中資產(chǎn),待攤費用等是否同步轉(zhuǎn)移
6.存貨采購、入庫、使用等賬目的確認,管控庫存量
7.預估月度/年度營運資本支出情況,配合財務適當調(diào)整
8.制定公司管理指標
9.企業(yè)多維表格的運維管理
10.其他相關工作