一、崗位職責(zé):
1、人才發(fā)展體系搭建:
(1)深入公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求,設(shè)計(jì)并優(yōu)化人才發(fā)展體系,涵蓋人才選拔、培養(yǎng)、晉升等環(huán)節(jié),確保其契合公司長期發(fā)展目標(biāo)。搭建覆蓋全員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及繼任者計(jì)劃體系。
(2)主導(dǎo)關(guān)鍵崗位能力模型建設(shè),制定人才評估標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展路徑。
(3)結(jié)合公司職級職等制度體系,與各部門保持密切溝通,依據(jù)各崗位工作特點(diǎn)與需求,制定分層分類的人才發(fā)展方案,并推動(dòng)落地實(shí)施,為不同層級、不同專業(yè)方向的員工提供個(gè)性化的發(fā)展支持。
2、組織建設(shè)與人才評估:
(1)建立科學(xué)的人才評估機(jī)制,運(yùn)用多種評估工具,如勝任力模型、360 度評價(jià)等,對員工進(jìn)行全面、客觀的評估,識別高潛力人才。
(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行組織診斷,分析組織能力差距,制定針對性改善策略,提升組織效率。
3、員工職業(yè)規(guī)劃管理:
(1)為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),幫助其明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo),制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并定期跟蹤與反饋,確保員工職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。
(2)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,記錄員工的職業(yè)發(fā)展軌跡、培訓(xùn)記錄、績效表現(xiàn)等信息,為人才管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、企業(yè)文化落地:
(1)主導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值觀迭代,設(shè)計(jì)文化符號(如IP形象、文化口號、儀式活動(dòng)等)
(2)推動(dòng)文化與業(yè)務(wù)協(xié)同,例如將價(jià)值觀納入晉升、考核、招聘等環(huán)節(jié)
(3)文化傳播:企業(yè)內(nèi)刊、文化手冊、故事集、文化墻等;
(4)員工關(guān)懷:從入職到離職的關(guān)鍵文化觸點(diǎn),如新人文化培訓(xùn)、周年紀(jì)念等
二、任職要求
1、大專及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、35歲以下,3 - 5 年以上人才發(fā)展、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):1000人以上規(guī)模經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,家居建材等制造業(yè)行業(yè)優(yōu)先
3、具備豐富的人才發(fā)展項(xiàng)目策劃與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),熟悉人才評估、培訓(xùn)體系建設(shè)等工作流程,熟悉各類人才評估工具和培訓(xùn)方法。
4、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和組織策劃能力,能夠與不同部門、不同層級的人員進(jìn)行有效溝通,推動(dòng)工作開展。
5、具有敏銳的人才洞察力,能夠準(zhǔn)確識別和培養(yǎng)人才。具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識,能夠不斷更新人才發(fā)展理念和方法,適應(yīng)公司發(fā)展需求。
6、由企業(yè)文化建設(shè)工作落地經(jīng)驗(yàn)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。