主導(dǎo)搭建公司組織績(jī)效管理體系,通過(guò)數(shù)據(jù)化績(jī)效管理工具驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地,提升組織人效與員工效能。
【關(guān)鍵職責(zé)】
一、組織績(jī)效體系搭建(占比50%)
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基于公司戰(zhàn)略解碼,設(shè)計(jì)事業(yè)部/部門(mén)級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)體系(KPI/OKR)
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主導(dǎo)組織績(jī)效目標(biāo)分解、過(guò)程跟蹤及結(jié)果評(píng)估,建立PDCA閉環(huán)管理機(jī)制
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開(kāi)發(fā)績(jī)效分析模型,定期輸出組織效能診斷報(bào)告(人工成本、人效指標(biāo)、績(jī)效分布等)
二、員工績(jī)效管理優(yōu)化(占比30%)
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優(yōu)化崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù),建立差異化考核標(biāo)準(zhǔn)(研發(fā)/營(yíng)銷(xiāo)/職能序列)
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設(shè)計(jì)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案(晉升/調(diào)薪/培訓(xùn)/淘汰),推動(dòng)績(jī)效結(jié)果與人才發(fā)展體系聯(lián)動(dòng)
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主導(dǎo)績(jī)效系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)(如SAP SuccessFactors或本地化系統(tǒng)實(shí)施)
三、數(shù)據(jù)化決策支持(占比20%)
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搭建薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù),建立人力成本預(yù)測(cè)模型
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定期輸出高管層匯報(bào)材料:組織健康度報(bào)告、行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
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通過(guò)BI工具實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)可視化(Power BI/Tableau)
任職要求:
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專(zhuān)業(yè)背景:統(tǒng)招本科及以上,數(shù)學(xué)/統(tǒng)計(jì)學(xué)/人力資源管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
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經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上HR經(jīng)驗(yàn),其中3年專(zhuān)注組織績(jī)效模塊,有0-1搭建事業(yè)部績(jī)效體系成功案例