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崗位職責(zé)： 1、制定戰(zhàn)略與落實(shí)目標(biāo)：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定采購(gòu)戰(zhàn)略、年度工作規(guī)劃和目標(biāo)，并推進(jìn)落實(shí)； 2、升級(jí)管理體系：打造專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)組織管理體系和戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作體系，加強(qiáng)與IPD流程的融合，引入跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐等； 3、制定采購(gòu)策略：根據(jù)公司需求，制定整體的年度采購(gòu)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)策略方案并組織實(shí)施和監(jiān)督，負(fù)責(zé)建立品類(lèi)采購(gòu)策略，監(jiān)控落地執(zhí)行，保證采購(gòu)任務(wù)的完成； 4、制定供應(yīng)商管理策略：負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商分級(jí)管理策略，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商審核、評(píng)價(jià)，監(jiān)督并指導(dǎo)供應(yīng)商改善和退出； 5、完善成本管理：制定完善成本降低及控制方案，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情變化，通過(guò)執(zhí)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度、價(jià)值工程等，降低采購(gòu)成本； 6、綜合采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物料的采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)策略、探索高效采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，不斷完善流程，持續(xù)提升效率； 7、改善制度流程：制定和完善采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，包括采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程、采購(gòu)核價(jià)流程、供應(yīng)商評(píng)定流程等，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，指導(dǎo)日常工作，提高采購(gòu)效率； 8、 團(tuán)隊(duì)管理和組織能力建設(shè)：包括組織優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)、確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。 任職要求： 1、統(tǒng)招211本科及以上學(xué)歷優(yōu)先；具備8年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上30人+采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2、具備較強(qiáng)的全局戰(zhàn)略規(guī)劃能力、創(chuàng)新變革意識(shí)、決斷力、理解力、影響力和溝通協(xié)調(diào)能力； 3、完整的采購(gòu)體系知識(shí)與較高的采購(gòu)管理水平，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部流程規(guī)范及優(yōu)化； 4、誠(chéng)信、廉潔、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，具備良好的職業(yè)操守；