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一、行銷推動: 1.行銷規(guī)劃分解:根據(jù)上級要求跟進(jìn)行銷經(jīng)理營銷活動方案; 2.營銷活動執(zhí)行跟進(jìn):根據(jù)上級要求節(jié)點營銷活動做執(zhí)行方案，辦事處宣導(dǎo)、執(zhí)行培訓(xùn); 3. 促銷資源管理：根據(jù)上級要求對各項促銷資源做使用規(guī)劃，資源使用管控，辦事處資源使用規(guī)則培訓(xùn)、真實性檢核等； 4.營銷項目推進(jìn);根據(jù)上級要求進(jìn)行節(jié)點營銷、重點項目等推進(jìn)，節(jié)點復(fù)盤及數(shù)據(jù)分析; 5.行銷活動執(zhí)行檢核:根據(jù)大區(qū)活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對大區(qū)/省區(qū)內(nèi)活動真實性做檢核; 6.行銷輔導(dǎo):及時承接大區(qū)、省區(qū)行銷活動的各項政策及規(guī)定，執(zhí)行對省區(qū)、辦事處的培訓(xùn)及輔導(dǎo); 二、第三方團(tuán)隊管理: 1.日常管理:結(jié)合行銷推廣組推廣團(tuán)隊管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣團(tuán)隊入轉(zhuǎn)調(diào)離規(guī)范要求，考勤及薪酬績效管理; 2.績效管理:制定與落實推廣團(tuán)隊效能、效率提升方案，推動團(tuán)隊執(zhí)行，日常跟蹤，確?？冃嵘敖Y(jié)果達(dá)成; 3. 稽查管理：根據(jù)總部制定的形象標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行日常核查并督促整改，確保各項標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)； 三、其他工作: 1.工作匯報:參加公司召開的業(yè)務(wù)匯報/溝通會議，如日常會議、經(jīng)銷商會議等，按照公司要求提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與報告; 2.學(xué)習(xí)提升:根據(jù)公司的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃和個人發(fā)展規(guī)劃，完成相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提升自身能力;