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1、統(tǒng)籌采購、履約、倉儲、PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制）等環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，確保內(nèi)部運營高效達成。 2、建立運營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析關(guān)鍵指標(biāo)（如采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率、交付準(zhǔn)時率），優(yōu)化運營效率，降低運營成本，提高人效。 3、全面合同履約管理：監(jiān)控合同執(zhí)行全流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，簡化訂單執(zhí)行流程，抓住訂單執(zhí)行關(guān)鍵指標(biāo)，實施管理動作，協(xié)調(diào)資源解決履約異常，降低成本，實現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)收，提升客戶滿意度。 4、全面負責(zé)采購管理：監(jiān)督供應(yīng)商開發(fā)、成本談判、訂單執(zhí)行及風(fēng)險控制，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。 5、優(yōu)化倉儲保管體系：制定庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，推動倉儲信息化建設(shè)，降低損耗并提升周轉(zhuǎn)效率。 6、統(tǒng)籌PMC部門工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與物料需求計劃，確保產(chǎn)銷平衡與交付周期。