1、依據(jù)設計部需求,組織、落實樣衣紙樣版型制作和樣衣工藝的開發(fā),審核修訂和風險防控工作;建立品牌技術標準,品牌檔案庫;
2、監(jiān)督、跟進樣衣成衣制作,確保樣衣及時保質完成交付;參與公司產前版、頭版的批版工作,對樣版生產難點、以及可能發(fā)生的各類工藝技術問題能提供具體解決方案,并能快速給予工廠和跟單技術指導和建議,嚴把質量關;
3、審核樣衣單位用料核算結果,保證數(shù)據(jù)精確,最大限度的降低樣衣用料成本; 4、結合市場反饋情況,按照季度對版型進行總結梳理和優(yōu)化,不斷改進工藝流程,持續(xù)提升技術部的專業(yè)度;
5、建立健全技術部的各項管理機制,優(yōu)化和規(guī)范各項業(yè)務流程,不斷提升工作效能,保證工作順暢有序開展。