一.采購(gòu)管理:所以采購(gòu)物資必須倉(cāng)庫(kù)核實(shí)無(wú)誤,采購(gòu)數(shù)量與生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%, 禁止超計(jì)劃無(wú)計(jì)劃采購(gòu),物資利用率達(dá)到95%,庫(kù)存物資控制在15% 。
二.制度管理:1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理制度,落實(shí)比價(jià)采購(gòu)制度,發(fā)票登記,付款審批,采購(gòu)預(yù)算制度,督促檢查。 2. 建立采購(gòu)臺(tái)賬,每筆業(yè)務(wù)的采購(gòu)數(shù)量,價(jià)格,付款金額要有詳細(xì)記載, 準(zhǔn)確率100% 。
三.成本管理:1. 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到90% 。2. 在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,尋求新的采購(gòu)方法與模式。
四.庫(kù)存管理:對(duì)于長(zhǎng)期呆滯及時(shí)做出處理,源頭上控制異常來(lái)料。
五.賬務(wù)管理:對(duì)產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)的賬物一致性進(jìn)行監(jiān)控 ,異常部分反饋主管領(lǐng)導(dǎo)。