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1、負(fù)責(zé)編制年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，并下達(dá)至車間及采購(gòu)部門； 2、審核各車間編制的作業(yè)計(jì)劃； 3、組織生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況的跟蹤，了解生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； 4、組織編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)分析。 1、分配生產(chǎn)任務(wù)并下達(dá)生產(chǎn)命令； 2、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)作業(yè)要求的執(zhí)行情況； 3、組織車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制工作； 4、組織車間進(jìn)行在制品和物料的管理； 5、組織編制生產(chǎn)效能分析報(bào)告，分析診斷生產(chǎn)中的問(wèn)題； 6、組織生產(chǎn)過(guò)程中原始數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)分析； 7、針對(duì)分析結(jié)果制定解決方案，并組織整改，努力降低能耗和單耗，提高投入產(chǎn)出比； 8、負(fù)責(zé)分析、處理生產(chǎn)異常事故，提出整改措施并落實(shí)； 9、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參與生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題的商討和解決； 10、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行成本核算，組織開展生產(chǎn)成本的分析，制定并實(shí)施生產(chǎn)成本控制方案，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。