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工作內(nèi)容：

協(xié)助生產(chǎn)部長進行供應(yīng)商資料歸檔（營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品代理證、樣品確認書等各種物料所需證書：3C、UL、CQC等）根據(jù)要求向供應(yīng)商索取，做好檔案管理（完成率100%） 每周根據(jù)ERP采購計劃明細生成采購訂單，生產(chǎn)部長審核后傳送至供應(yīng)商，并確認交期。交期超過公司要求的反饋給部長（下單完成率99%，訂單準確率100%） 時刻確認供方物料發(fā)貨情況，特殊情況要求上級幫助完成 根據(jù)供應(yīng)商已發(fā)貨的訂單號碼，追蹤材料，收到材料后確認型號數(shù)量送檢（半小時內(nèi)），并追蹤入庫為止 品質(zhì)異常：在出現(xiàn)來料品質(zhì)有問題時，根據(jù)實際情況，配合品質(zhì)員予以特采或者退貨處理，自收到材料后當(dāng)天處理完成 月底25日前完成與供應(yīng)商對賬，核實后當(dāng)月開票的，保證發(fā)票在28日前到達公司，ERP勾兌發(fā)票送至財務(wù)（準確率100%）統(tǒng)計應(yīng)付賬款，呈報采購經(jīng)理（準確率100%） 新品采購：1）按照研發(fā)時間要求及時送樣（至少三家），完成樣品確認書歸檔；2）根據(jù)價格優(yōu)勢擇優(yōu)選擇供方，填寫擴點申請表歸檔（新品送樣有效率80%以上） 老品換供方：送樣-相關(guān)部門確認，填寫樣品確認書、擴點申請表歸檔（供應(yīng)商遵循第一條歸檔） 把握市場行情，有計劃的調(diào)整價格，原則上一季度一次（調(diào)價計劃完成率80%） ERP系統(tǒng)的完善：在出現(xiàn)新供方、新物料、新價格時制單（擴點申請表、樣品確認書、價格申請表）申請入系統(tǒng)（準確率100%） 呆滯物料：與供應(yīng)商溝通，屬于供方問題的，要求退換或者扣錢（處理率70%） 協(xié)助采購部長做好供方評定工作（數(shù)據(jù)有效性90%） 上級安排的其他事情（按計劃完成率90%）