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1、設(shè)備維修管理：根據(jù)公司設(shè)備管理制度，編制設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、完好評(píng)定等標(biāo)準(zhǔn)），組織開(kāi)展日常的設(shè)備設(shè)施的維修管理工作，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程的監(jiān)督管理與考核，及時(shí)、準(zhǔn)確地排除設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障。定期分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定專(zhuān)項(xiàng)改善措施，并組織實(shí)施； 2、設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)及改造工作：根據(jù)設(shè)備的的具體使用情況及維修需要，編制設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)使用操作及維護(hù)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；根據(jù)生產(chǎn)、工藝的要求，開(kāi)展設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。開(kāi)展設(shè)備疑難問(wèn)題的課題攻關(guān)工作； 3、備件管理：負(fù)責(zé)根據(jù)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施使用和維修情況，合理提出維備件申請(qǐng)，確保生產(chǎn)必要備件的安全庫(kù)存值，開(kāi)展備件的性?xún)r(jià)比降本工作；根據(jù)公司年度預(yù)算負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的設(shè)備維修費(fèi)用的管控，達(dá)到降低成本的目的； 4、工程管理：根據(jù)管轄范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施、動(dòng)力需求提出的維修、改造、建設(shè)需求，尋找具備施工能力和資質(zhì)的承建單位進(jìn)行承建。按公司要求進(jìn)行定價(jià)、技術(shù)協(xié)議擬制、合同簽訂以及組織施工、竣工驗(yàn)收等； 5、自動(dòng)化項(xiàng)目管理：根據(jù)各類(lèi)自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況，組織對(duì)自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)行梳理并制定推進(jìn)計(jì)劃。參與重大自動(dòng)化項(xiàng)目的實(shí)施并監(jiān)控整體自動(dòng)化項(xiàng)目的開(kāi)展情況。 6、維修隊(duì)伍建設(shè)：推行先進(jìn)的維修管理體系及技術(shù)，組織對(duì)維修人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、維修技能培訓(xùn)，提高維修隊(duì)伍的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。