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1、質(zhì)量體系建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序等文件，完善公司質(zhì)量管理體系，確保其符合國際和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如歐標(biāo)、美標(biāo)）。 推動質(zhì)量管理體系的實施與運行，監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 組織制定并完善質(zhì)量管理的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程等，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制有章可循。 2、產(chǎn)品質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 組織對生產(chǎn)質(zhì)量問題的調(diào)查與處理，及時提出糾正或預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。 負(fù)責(zé)公司5S管理體系的建立與考核，提升生產(chǎn)環(huán)境和工作效率。 3、質(zhì)量信息收集與分析 組織質(zhì)量信息的收集與分析，定期編制質(zhì)量報表，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 協(xié)同售后部門處理客戶反饋，分析質(zhì)量問題并提出改進措施，持續(xù)提升客戶滿意度。 4、團隊管理與培訓(xùn) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門的日常管理，包括人員配置、績效考核和團隊建設(shè)。 組織部門員工的技能培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)能力和質(zhì)量管理水平。 5、質(zhì)量體系認(rèn)證與維護 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核及外部認(rèn)證工作，確保體系持續(xù)有效運行。 根據(jù)公司實際運營情況，對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化和維護。 6、跨部門協(xié)作與支持 與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門密切協(xié)作，確保質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品全生命周期。 為公司市場拓展和客戶服務(wù)提供質(zhì)量支持，維護公司品牌形象。