国产一区二区免费,68精品久久久久久欧美,污污网站在线观看,天天射天天日天天

財務部經(jīng)理 一、崗位職責 （一）擬訂子公司財務年度目標計劃、部門崗位說明書、薪酬績效方案，制定部門工作計劃； （二）依據(jù)財務管理目標規(guī)劃方案，實施財務管理，規(guī)范經(jīng)營管理行為，防范經(jīng)營風險，提升經(jīng)營效益； （三）做好資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用等財務核算，確保公司所有收入支出及時入賬，及時準確提供財務相關(guān)信息； （四）做好各類款項支付，以及銷售費用、管理費用、財務費用等報賬的審核，確保經(jīng)營支出的真實、規(guī)范，降低成本費用，控制經(jīng)營風險； （五）組織各部門編制年度預算，并監(jiān)督年度預算的執(zhí)行，提升經(jīng)營管理效率和盈利水平； （六）對經(jīng)營業(yè)績進行分析、研究，提供財務分析報告，為改善經(jīng)營效益和經(jīng)營決策提供依據(jù)； （七）提出稅務籌劃建議，實施獲批后的稅籌方案，整合資源、稅收籌劃、納稅申報、控制稅負等稅務管理。規(guī)避稅收風險，爭取并落實稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅收成本。依法合理申報納稅，統(tǒng)籌建立、維護與稅務機關(guān)的關(guān)系； （八）做好采購核價，負責采購價格管理。實施集團統(tǒng)一采購的流程、方式、行為等管理與監(jiān)督，提高采購品質(zhì)、服務、效率等，降低采購成本，控制采購風險； （九）做好資產(chǎn)管理的監(jiān)督，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，通過組織資產(chǎn)盤點等措施，防止資產(chǎn)流失，保障資產(chǎn)保值增值： （十）做好資金管理，實施資金計劃及調(diào)度，保障資金安全，降低資金使用成本，提高資金使用效率； （十一）嚴格把控收支兩條線管理，規(guī)范資金管理行為，防范資金風險、信用風險等； （十二）做好往來賬務管理，對應收、應付款項進行規(guī)范管理，特別是對生產(chǎn)廠家或供應商的返利、獎勵、墊付款項等實施嚴格管控，并及時催促到賬，確保公司利益不受損失； （十三）掌握廠家或供應商的各項商務政策，爭取其最大的利益支持，完整計提廠家返利、獎勵等，及時跟蹤催促到賬； （十四）負責向公司登記機關(guān)申請營業(yè)執(zhí)照等證件的注冊、變更、注銷和企業(yè)年檢等，建立、維護與市場監(jiān)督部門的關(guān)系； （十五）根據(jù)集團上市目標規(guī)劃方案，在集團財務中心的安排下對接中介機構(gòu)、提供財務信息等，促推集團上市； （十六）做好財務檔案、會計賬簿、憑證、票據(jù)、財務印章和財務信息等資料的保密與管理； （十七）根據(jù)集團財務中心要求，準確、及時做好財務相關(guān)信息的提報； （十八）做好團隊建設(shè)，重視人員招聘選拔與人才梯隊建設(shè)，加強員工技能素質(zhì)、道德品質(zhì)和事業(yè)發(fā)展的教育、引導、培訓，關(guān)心員工生活、成長與發(fā)展，積極宣導并踐行企業(yè)文化，不斷提升團隊素質(zhì)與團隊競爭力； （十九）做好團隊管理，重視績效管理與效能提升，強化目標過程管控與團隊分工協(xié)作，規(guī)范執(zhí)行制度、流程與標準，建立維護風清氣正、務實高效的團隊氛圍，打造有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊； （二十）建立與維護稅務、市場監(jiān)督等外部關(guān)系，為公司經(jīng)營發(fā)展爭取外部資源的最大支持； （二十一）積極參與公司信息化建設(shè)，實施信息化系統(tǒng)應用，規(guī)范經(jīng)營管理行為，控制經(jīng)營風險，提升經(jīng)營管理效率。