1. 據(jù)客戶預(yù)測計劃和工廠生產(chǎn)計劃編制物料預(yù)測計劃和物料訂單,并及時發(fā)布給供應(yīng)商。跟蹤2.每日訂單完成情況。協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商物料拉動過程中出現(xiàn)的問題。
3負(fù)責(zé)對供應(yīng)商產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
4 根據(jù)精益原則制定并優(yōu)化物料拉動規(guī)則,在保證工廠生產(chǎn)穩(wěn)定的同時,兼顧低庫存、高效率、物流設(shè)施能力、工位器具以及場地布局、人力資源等因素的平衡。
5.根據(jù)客戶裝配計劃對于客供品物料到貨情況進(jìn)行評估,及時與客戶預(yù)警以減少因客戶供應(yīng)商的原因,影響生產(chǎn)。
6.協(xié)助物流工程師不斷從系統(tǒng)上改進(jìn)物料拉動系統(tǒng)
7負(fù)責(zé)對物料使用情況進(jìn)行每班監(jiān)控,配合ERP信息員對盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析。配合ERP信息員對物料BOM、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等異常情況進(jìn)行分析。
8.對所負(fù)責(zé)車型及物料庫存需要深入現(xiàn)場,了解實際庫存與消耗的情況以便及時作出相應(yīng)的調(diào)整。
9.總結(jié)、固化計劃開展中的經(jīng)驗教訓(xùn),并以此不斷優(yōu)化和提升計劃編制、控制能力。