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更新于 5月19日

業(yè)績總監(jiān)

1.5-2萬
  • 杭州臨平區(qū)
  • 5-10年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招2人

職位描述

工程監(jiān)理房建工程市政工程
1:持建設(shè)部領(lǐng)發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書6年以上,且能轉(zhuǎn)注,具有工程類高級職稱者優(yōu)先
2:安置房10萬平方以上業(yè)績(政府投資)
3:公建項目業(yè)績(如學(xué)校、醫(yī)院等等);市政業(yè)績:市政建安費5000萬~1億(監(jiān)理合同、 中標通知書、竣工驗收證書總監(jiān)名字一致,國平臺信息可查詢。
4:品行端正,溝通、協(xié)調(diào)能力強。工作認真負責(zé),能吃苦耐勞、有團隊合作精神, 能擔任項目總監(jiān)或項目負責(zé)人,有大型項目管理經(jīng)驗優(yōu)先
5:項目地點:江浙滬范圍內(nèi)

工作地點

杭州臨平區(qū)臨平商會大廈

職位發(fā)布者

武曉君/人事經(jīng)理

當前在線
立即溝通
公司Logo南越建設(shè)管理(浙江)有限公司
企業(yè)簡介:杭州南越工程項目管理有限公司,成立二00七年四月二十日,注冊資本100萬元,經(jīng)營范圍包括工程項目的設(shè)計規(guī)劃、管理、咨詢服務(wù)(法律、行政法規(guī)禁止及前置審批的項目除外);招標代理;建設(shè)工程監(jiān)理、工程咨詢、建筑施工企業(yè)的管理咨詢。監(jiān)理資質(zhì)情況:房屋建筑工程監(jiān)理乙級、市政公用工程監(jiān)理乙級?!胺?wù)·卓越·創(chuàng)新”是公司的宗旨,公司把服務(wù)的質(zhì)量、效果擺到了公司營業(yè)的首要目標,而監(jiān)理工作質(zhì)量、效果的關(guān)鍵是監(jiān)理人員的素質(zhì),因此公司自成立之時就把對人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度。監(jiān)理部所有人員定期定批參加各類監(jiān)理培訓(xùn)、考試,截止目前公司100%人員經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)合格,具有房屋建筑工程、市政公用工程高級工程3名,工程師36名,其中具有國家注冊監(jiān)理工程11名、造價工程師2名、一級建造師3名,浙江省注冊監(jiān)理工程師、浙江省監(jiān)理員、杭州市監(jiān)理員、杭州市見證取樣員、杭州市安全員56人,技術(shù)人員專業(yè)齊全,有工民建、結(jié)構(gòu)、城建、巖土、道橋、市政、給排水、測量、電氣、暖通、水工、裝飾、經(jīng)濟管理、財會等專業(yè),同時積極引進優(yōu)秀人才,已有分別從上海、江西、吉林等成功的引進優(yōu)秀人才,并逐步科學(xué)完善公司的人才結(jié)構(gòu)。杭州南越工程項目管理有限公司雖然成立時間不長,在杭州市余杭區(qū)主要從事市政公用工程、房屋建筑工程監(jiān)理達8年,監(jiān)理項目達100多項。監(jiān)理過工程項目例舉:序號工程名稱年度工程概況備注1瓶窯鎮(zhèn)花園路(廣場路至羊城大道)工程2009工程造價739萬元2杭州西溪國家濕地公園三期綜合保護--龍舌嘴停車場2009工程造價241萬元3南苑街道姚家河河道整治綠化工程2009工程造價202.8177萬元4新安新型社區(qū)農(nóng)居點道地工程2009工程造價120萬元5新豐多聯(lián)體公寓配套工程2009工程造價478.9217萬元6余杭區(qū)星橋街道湯家村宅基地整理項目2009/曾經(jīng)的業(yè)績只能代表過去,我公司本著“服務(wù)·卓越·創(chuàng)新”的宗旨,積極投入到社會主義新時代的建設(shè)隊伍當中,努力爭取創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工程。光有熱情是不夠的,公司技術(shù)裝備也是監(jiān)理工作質(zhì)量的有力保障,作為杭州南越工程項目管理有限公司的子公司,總公司的技術(shù)裝備也是我公司的技術(shù)后盾,總公司目前擁有固定資產(chǎn)500萬元,監(jiān)理檢測、辦公設(shè)備齊全。而我子公司也單獨配備了全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等監(jiān)測設(shè)備多臺,有電腦、照相機近二十臺,做到每個監(jiān)理項目部都有必需的辦公設(shè)備,同時還有數(shù)碼復(fù)印機、攝像機、汽車及監(jiān)理軟件等現(xiàn)代化辦公設(shè)施,公司將繼續(xù)在技術(shù)裝備上加大投入,提高公司管理績效。管理出效率,管理出質(zhì)量。公司在發(fā)展同時,注重內(nèi)部管理制度的完善、提升。公司現(xiàn)設(shè)四部一室,各部門各崗位的職責(zé)明確。項目實行總監(jiān)負責(zé)制,公司工程管理部負責(zé)對各監(jiān)理項目部的監(jiān)督、檢查和考核,公司技術(shù)部特聘請多位具有豐富經(jīng)驗的高級工程師作為技術(shù)顧問,為各項目監(jiān)理部提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn),各崗位工作人員職責(zé)明確,工作有條不紊。通過一系列制度化、規(guī)范化、程序化操作,監(jiān)理工作質(zhì)量得到了保障,招標人反響很好,很多業(yè)主主動請我們?nèi)ケO(jiān)理。在今后的工作中,我們將繼續(xù)狠抓落實監(jiān)理工作質(zhì)量,讓公司品牌深入人心。我們將堅持“科學(xué)、公正、守法、誠信”的原則,憑借高素質(zhì)的人才和科學(xué)的管理,為委托方提供一流的服務(wù),同時我們有信心把企業(yè)辦成一流的監(jiān)理企業(yè)。
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