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一、工作規(guī)劃方案制定與落實(shí) 1、了解種植意愿，參與宣傳引導(dǎo)原料種植方案制定、落實(shí)； 2、參與原料端新鮮戰(zhàn)略的規(guī)劃制定、落實(shí)； 3、新區(qū)域新市場的開發(fā)執(zhí)行。 二、采購計(jì)劃落實(shí)與跟蹤 1、計(jì)劃制定采購工作并完成； 2、根據(jù)周采購計(jì)劃，分解計(jì)劃，安排供應(yīng)商備貨； 3、跟蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，保證生產(chǎn)需求。 三、質(zhì)量管理 1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)供應(yīng)商，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識，源頭管控質(zhì)量； 2、檢查供應(yīng)商篩選加工過程管控記錄； 3、入庫檢驗(yàn)結(jié)果對比、反饋和預(yù)警。 四、降低采購綜合成本 1、宣傳引導(dǎo)供應(yīng)商與種植戶直接合作，減少中間環(huán)節(jié)，通過供應(yīng)商成本的降低，達(dá)到采購成本的降低； 2、執(zhí)行確定的采購模式，達(dá)到采購成本的降低； 3、參與制定采購價格政策，降低采購綜合成本。 五、原料市場調(diào)查和信息搜集 1、參與種子信息調(diào)查； 2、參與種植資源調(diào)查； 3、質(zhì)量、價格行情和市場動態(tài)調(diào)查。 六、供應(yīng)商管理 1、調(diào)查供應(yīng)商短板，制定供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)； 2、供應(yīng)商PK、考核、績效評估； 3、供應(yīng)商淘汰與開發(fā)。