崗位職責(zé):
1.2 工程師KPI2.0的持續(xù)優(yōu)化,為公司選撥優(yōu)秀工程師和管理干部。
1.3 提供滿足內(nèi)外部客戶要求的技術(shù)支持和服務(wù),包括客戶的規(guī)格要求及相關(guān)法律法規(guī)被很好執(zhí)行。
1.4跨部門互動(dòng),確保公司品保體系的順利運(yùn)行。
1.5握手前后制程,優(yōu)化品質(zhì)攔截系統(tǒng),全面品質(zhì)管控前移,減少重大/批量性不良產(chǎn)生
1.6運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論及QC的大數(shù)據(jù)處理,握手生技進(jìn)行源頭品質(zhì)的持續(xù)改善等。
1.7確??蛻粢?guī)則完整的被解讀并落地執(zhí)行。
2.2.1結(jié)合對(duì)公司運(yùn)營和盈利狀況的把握,減少外部失敗成本和預(yù)算控制。
2.2.2 對(duì)客戶質(zhì)量期望的準(zhǔn)確把握,建立管理質(zhì)量管理體系并貫徹到QC各站的日常運(yùn)行當(dāng)中。
2.2.3 監(jiān)控各站的品質(zhì)狀況,對(duì)異常點(diǎn)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析及后續(xù)的改善閉環(huán)管理。
2.2.4 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)開展高效生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)施,保障生產(chǎn)的前后順暢。
2.2.5 識(shí)別和建立明確的可供員工運(yùn)用的質(zhì)量方法和可操作的質(zhì)量程序。
2.2.6 督導(dǎo)客戶稽核用的相關(guān)體系和資料的準(zhǔn)備工作。
2.2.7 主導(dǎo)客戶抱怨的原因分析和改善,并監(jiān)督對(duì)策的落地及效果。
2.2.8 組織工程師開展專項(xiàng)品質(zhì)監(jiān)控體系建立和運(yùn)作。
2.2.9 領(lǐng)導(dǎo)工程師在品質(zhì)技術(shù)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和引進(jìn)。
2.2.10 識(shí)別和提供質(zhì)量有關(guān)的培訓(xùn)需求。
2.2.11配合研發(fā),生技對(duì)新材料新流程的開發(fā)和試生產(chǎn)。
2.2.12配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)廢改善的檢驗(yàn)方法的改進(jìn)以及攔截點(diǎn)的優(yōu)化。
2.2.13撰寫管理體系報(bào)告。
2.2.14組織工程師對(duì)客戶規(guī)格進(jìn)行解讀并轉(zhuǎn)化成廠內(nèi)統(tǒng)一語言,監(jiān)督落地執(zhí)行。
2.3.1 組織和管理工程師teams的各項(xiàng)工作目標(biāo)并進(jìn)行有效的KPI考核。
2.3.2 工程師的KPI2.0運(yùn)作狀況的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.3.3 teamleader管理行為面和解讀的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.3.4 QC各站的SIP/SOP等品質(zhì)文件的審核以及現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行狀況監(jiān)督。
2.3.5 主導(dǎo)通過日常工程師運(yùn)作來識(shí)別分層級(jí)管理工程師。
2.3.6 對(duì)管理干部進(jìn)行識(shí)別和做相應(yīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)。
2.3.7 客戶稽核準(zhǔn)備技巧的提升。
2.3.8 指導(dǎo)工程師的行為面的改善,工作中質(zhì)量方法的運(yùn)用。
任職資歷要求:
6.1本科及以上學(xué)歷,化工或其他相關(guān)專業(yè)。
6.2 至少10年以上制造單位品保管理經(jīng)驗(yàn)。
6.3熟悉 PCB制造工藝。
6.4 有TS16949/EICC/BCM 知識(shí)者優(yōu)先。
6.5 掌握DOE, SPC and or 6sigma 或相關(guān)知識(shí)。
6.6 ISO9001的熟練掌握及辦公軟件的熟練運(yùn)用。
6.7有較強(qiáng)的溝通和解決問題的能力。
6.8 積極主動(dòng),注重結(jié)果,自信,自律。
6.9有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)合作能力。
6.10坦誠,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)分析問題處理問題。
6.11遵守紀(jì)律,進(jìn)取心強(qiáng),決斷力強(qiáng)。
6.12具備向管理層和客戶進(jìn)行專業(yè)演示的能力。