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1. 項目規(guī)劃與啟動 1.1主導(dǎo)項目可行性分析，評估技術(shù)、成本、交期及風(fēng)險，制定項目評估及立項報告。 1.2領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)項目團隊，明確成員職責(zé)分工及溝通機制。 1.3制定項目計劃（甘特圖、里程碑節(jié)點），統(tǒng)籌資源分配。 2. 項目執(zhí)行與監(jiān)控 2.1跟蹤項目進度，確保研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)各階段按計劃推進，及時識別偏差并采取糾正措施。 2.2協(xié)調(diào)解決技術(shù)難點、供應(yīng)鏈瓶頸、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試等問題，保障關(guān)鍵節(jié)點達成。 2.3監(jiān)控項目成本（研發(fā)費用、生產(chǎn)成本等），優(yōu)化資源使用效率。 2.4管理項目風(fēng)險（如交期延誤、質(zhì)量缺陷、客戶需求變更），制定應(yīng)急預(yù)案。 3. 質(zhì)量管控 3.1確保產(chǎn)品符合IATF 16949等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求，推動APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）流程落地。 3.2組織項目成名完成PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）文件提交，主導(dǎo)客戶審核及問題整改。 3.3處理客訴相關(guān)問題，包括協(xié)調(diào)線服、產(chǎn)品返工、返修策劃、客戶匯報等工作。 4. 客戶與內(nèi)部溝通 4.1作為客戶對接窗口，定期匯報項目進展，管理客戶需求變更（ECR/ECN）。 4.2組織跨部門會議（研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等），確保信息透明與協(xié)同高效。 5. 項目收尾與總結(jié) 5.1主導(dǎo)項目驗收，確保交付成果符合合同要求、廠內(nèi)驗收要求，完成試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。 5.2總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，沉淀標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化后續(xù)項目管理體系。 5.3確保項目在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客數(shù)量和質(zhì)量的要求。 6. 其他職責(zé) 6.1參與行業(yè)技術(shù)趨勢研究，推動生產(chǎn)工藝或管理流程的持續(xù)改進。 6.2完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。