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崗位工作內(nèi)容 收貨 a、對(duì)來貨數(shù)量及型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后按照以下原則開始卸貨 發(fā)貨 a、收到提貨單后，核對(duì)產(chǎn)品名稱，箱規(guī)，數(shù)量是否統(tǒng)一一致，查看庫(kù)存數(shù)量是否滿足提貨單需求 b、按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行備貨，與物流商再次核對(duì)發(fā)貨數(shù)量，確認(rèn)無誤后，開始裝車 c、裝車時(shí)輕拿輕放，重不壓輕，大不壓小原則碼放，確保運(yùn)輸途中無破損產(chǎn)生 d、物流商簽字確認(rèn)后，方可提貨出發(fā)。 叉車管理 a、上班后檢查叉車運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，電動(dòng)叉車電量是否滿足一天工作需要，及時(shí)充電 b、動(dòng)叉車定期的檢修，確保車間內(nèi)工作的正常運(yùn)行 c、每日臨時(shí)工叉車使用的培訓(xùn)，避免使用不當(dāng)對(duì)叉車的損耗 d、每日下班核對(duì)叉車數(shù)量，歸位，避免室外作業(yè)時(shí)遺忘在外圍 臨時(shí)工管理 a、每天上班第一時(shí)間對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)，包括叉車使用，碼放貨物標(biāo)準(zhǔn)，安全須知等 b、對(duì)臨時(shí)工崗位進(jìn)行安排，電叉車及手動(dòng)叉車的使用分配 生產(chǎn)部備貨 a、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單上的產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確備貨，不影響生產(chǎn)進(jìn)度 b、加工車間及時(shí)準(zhǔn)確備足相應(yīng)物料，不影響生產(chǎn)進(jìn)度 退庫(kù)管理 a、對(duì)生產(chǎn)部退回產(chǎn)品進(jìn)行歸位處理，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢 b、對(duì)生產(chǎn)部退回不良品及殘品進(jìn)行歸位處理，做到當(dāng)日是當(dāng)日畢 c、以上事情做到及時(shí)歸位，及時(shí)歸檔記錄 庫(kù)房整理 a、對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)產(chǎn)品碼放安全進(jìn)行每日巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時(shí)間處理，防止安全事故發(fā)生 b、對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行定期清掃，做到地面無雜物，貨上無塵土 c、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物進(jìn)行分類碼放（成品，半成品，原材料），做到同品類集中碼放 物料申請(qǐng) a、及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)部門物料使用情況（纏繞膜，膠帶，氣泡膜，百潔布等),做到及時(shí)申請(qǐng)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度 b、出口物料申請(qǐng)（打包帶，打包扣）的及時(shí)申請(qǐng) 外圍管理 a、外圍貨物的管理，下班前檢查是否使用苫布遮蓋，避免雨水淋濕 b、外圍不良品的管理，碼放好后使用苫布封存，做到不損耗，不丟失 c、外圍托盤的管理，每日下班前將托盤碼放整齊放到指定區(qū)域 d、外圍紙箱及垃圾及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，做到整潔