指標控制、團隊及架構(gòu)管理、流程管理、銷售目標、費用管理、客戶關(guān)系
?協(xié)助營運總監(jiān)做好區(qū)域內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃、目標制定以及人力架構(gòu)設(shè)置等。
?根據(jù)總部的運作、執(zhí)行及制定-制度、政策、流程、規(guī)范,制訂及改善本區(qū)域的相關(guān)管理計劃、工作流程、工作規(guī)范、執(zhí)行標準等方案,并推動執(zhí)行,有效落實。
?根據(jù)年度任務(wù)目標,有效分解年度KPI指標,團隊人員工作分配、管理及考核評估、追蹤回顧(項目時效、質(zhì)量、費用管理等)確保指標的達成。
?管理各品牌的銷售目標,針對各品牌確定運作方向;跟蹤各品牌經(jīng)理對相應(yīng)品牌的銷售目標的完成情況,以及各品牌月度成本支出狀況等。
?管理施工人員資源,制定激勵計劃,定期輸出培訓,以保證隊伍穩(wěn)定、標準一致。
?定期對項目管理人員輸出培訓,對部門人員的標準、流程賦能,提升部門各方面管理意識。
?協(xié)同相關(guān)部門建立供應(yīng)商庫、配合費用管理制定人工、材料及其它項目支出的成本費用標準以及不同項目類型的對外報價標準。
?監(jiān)督各品牌經(jīng)理對報修訂單完成情況,確保各品牌KPI達成。
?協(xié)助品牌經(jīng)理對業(yè)務(wù)渠道(如:店鋪人員)的日常維護,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源支持客戶日常運作。
?控制各品牌的不良回款率及項目成本。
?客戶關(guān)系維護,推進與客戶的商務(wù)談判,擴大存量市場;
?核查各品牌經(jīng)理提供的日常報告、報表、維修信息匯總,每月工費內(nèi)部審核。
建筑相關(guān)專業(yè),統(tǒng)招本科,項目管理崗位3年以上經(jīng)驗,熟悉外企零售品牌在維修、基裝或道具方面的實際運作。
? 從事過奢侈品品牌的維修經(jīng)理或工程團隊負責人優(yōu)先考慮