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指標(biāo)控制、團(tuán)隊(duì)及架構(gòu)管理、流程管理、銷售目標(biāo)、費(fèi)用管理、客戶關(guān)系 ?協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)做好區(qū)域內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)制定以及人力架構(gòu)設(shè)置等。 ?根據(jù)總部的運(yùn)作、執(zhí)行及制定-制度、政策、流程、規(guī)范，制訂及改善本區(qū)域的相關(guān)管理計(jì)劃、工作流程、工作規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方案，并推動(dòng)執(zhí)行，有效落實(shí)。 ?根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo)，有效分解年度KPI指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)人員工作分配、管理及考核評(píng)估、追蹤回顧（項(xiàng)目時(shí)效、質(zhì)量、費(fèi)用管理等）確保指標(biāo)的達(dá)成。 ?管理各品牌的銷售目標(biāo)，針對(duì)各品牌確定運(yùn)作方向；跟蹤各品牌經(jīng)理對(duì)相應(yīng)品牌的銷售目標(biāo)的完成情況，以及各品牌月度成本支出狀況等。 ?管理施工人員資源，制定激勵(lì)計(jì)劃，定期輸出培訓(xùn)，以保證隊(duì)伍穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)一致。 ?定期對(duì)項(xiàng)目管理人員輸出培訓(xùn)，對(duì)部門人員的標(biāo)準(zhǔn)、流程賦能，提升部門各方面管理意識(shí)。 ?協(xié)同相關(guān)部門建立供應(yīng)商庫(kù)、配合費(fèi)用管理制定人工、材料及其它項(xiàng)目支出的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及不同項(xiàng)目類型的對(duì)外報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ?監(jiān)督各品牌經(jīng)理對(duì)報(bào)修訂單完成情況，確保各品牌KPI達(dá)成。 ?協(xié)助品牌經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)渠道（如：店鋪人員）的日常維護(hù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源支持客戶日常運(yùn)作。 ?控制各品牌的不良回款率及項(xiàng)目成本。 ?客戶關(guān)系維護(hù)，推進(jìn)與客戶的商務(wù)談判，擴(kuò)大存量市場(chǎng)； ?核查各品牌經(jīng)理提供的日常報(bào)告、報(bào)表、維修信息匯總，每月工費(fèi)內(nèi)部審核。