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1.負(fù)責(zé)公司定崗定編工作，向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平，保證人力資源的合理配置及有效管控人力成本； 2.負(fù)責(zé)干部管理、干部后備人才梯隊(duì)建設(shè)、干部人才培訓(xùn)、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備管理等工作； 3.根據(jù)公司的薪酬管理現(xiàn)狀及年度預(yù)算情況，結(jié)合市場(chǎng)情況，協(xié)助制定符合公司發(fā)展及具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行回顧及梳理，使其具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及激勵(lì)性； 4.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方向及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，協(xié)助推動(dòng)制定各部門(mén)及業(yè)務(wù)條線的年度KPI指標(biāo)，統(tǒng)籌跟蹤績(jī)效考核全過(guò)程，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系； 5.處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門(mén)沖突及關(guān)系的調(diào)和工作，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題； 6.持續(xù)規(guī)劃完善員工職業(yè)生涯序列體系，開(kāi)展員工關(guān)懷工作，建立員工關(guān)懷與成長(zhǎng)體系，幫助各單位明確員工職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)方向，并為之提供制度與體系支撐； 7.負(fù)責(zé)人力資源管理制度建設(shè)； 8.協(xié)助完成公司管理層臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 要求： 985/211優(yōu)先；黨員，經(jīng)驗(yàn)要求有人力資源至少3個(gè)模塊的工作經(jīng)驗(yàn)，工作年限5年以上，擅長(zhǎng)干部管理、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效管理等。