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崗位職責(zé) 1、戰(zhàn)略協(xié)同與決策支持：參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策會議，深度剖析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向，結(jié)合人力資源視角，為公司提供前瞻性的人力戰(zhàn)略規(guī)劃建議。針對公司開拓市場、推出新產(chǎn)品等重大戰(zhàn)略舉措，主導(dǎo)制定涵蓋人才儲備、組織架構(gòu)調(diào)整、員工能力提升等方面的綜合性人力資源解決方案，并全程推動落地執(zhí)行，確保人力資源工作成為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。 2、全鏈路人才管理主導(dǎo)：主導(dǎo)公司關(guān)鍵崗位人才的獵聘與引進工作，建立高端人才資源庫，建立公司職級職等體系，晉升管理體系，管理認證等體系建立工作。定期開展組織診斷，基于業(yè)務(wù)變化，提出組織架構(gòu)優(yōu)化建議并推動實施，提升組織效能。識別并培養(yǎng)高潛人才，構(gòu)建人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展儲備核心力量。 3、組織效能優(yōu)化驅(qū)動：運用專業(yè)組織診斷工具，定期對公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、團隊協(xié)作等方面進行深度分析，識別組織效能瓶頸?；诜治鼋Y(jié)果，提出具有針對性的組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造、跨部門協(xié)作機制改善等方案，并主導(dǎo)推動變革落地。通過組織發(fā)展項目，挖掘和培養(yǎng)高潛人才，設(shè)計定制化的高潛人才培養(yǎng)計劃，確保公司組織能力與業(yè)務(wù)發(fā)展速度相匹配。 4、員工關(guān)系與文化建設(shè)：塑造并傳播積極向上的企業(yè)文化，策劃并組織各類文化落地活動，增強員工歸屬感與凝聚力。建立高層與員工的直接溝通渠道，收集員工對公司戰(zhàn)略、管理、文化等方面的反饋與建議，為公司決策提供員工視角的參考。 5、數(shù)據(jù)驅(qū)動與精準決策：搭建完善的人力資源數(shù)據(jù)分析體系，深度挖掘離職率、人效、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)價值，定期提交專業(yè)分析報告，為公司戰(zhàn)略決策、資源配置、成本控制等提供數(shù)據(jù)支撐。通過對培訓(xùn)數(shù)據(jù)的深入分析，評估培訓(xùn)對業(yè)務(wù)增長的實際貢獻，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)策略，提升人力資源投入產(chǎn)出比。 6、培訓(xùn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃：深入分析公司戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展方向，主導(dǎo)設(shè)計符合公司長期發(fā)展需求的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合各部門業(yè)務(wù)特性與崗位技能要求，構(gòu)建覆蓋新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升、管理層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等全層級、多維度的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)體系與公司戰(zhàn)略緊密銜接。定期對培訓(xùn)體系進行評估與優(yōu)化，根據(jù)行業(yè)趨勢與公司業(yè)務(wù)變化，及時調(diào)整培訓(xùn)方向與內(nèi)容。 7、展銷會與加盟展核心統(tǒng)籌：協(xié)助策劃展銷會、加盟展等重大活動的策劃和人力資源統(tǒng)籌工作。從前期團隊組建、人員選拔，到開展涵蓋產(chǎn)品知識深度講解、銷售技巧實戰(zhàn)演練、客戶服務(wù)標準化流程等系統(tǒng)培訓(xùn)。展會期間，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員調(diào)配、應(yīng)急處理等工作，保障展會順利進行。展會結(jié)束后，主導(dǎo)復(fù)盤工作，針對團隊表現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求，制定后續(xù)能力提升培訓(xùn)計劃，為公司市場拓展提供堅實的人力保障和策略輸出。 任職要求 1、教育背景：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、工作經(jīng)驗：8年以上HRBP工作經(jīng)驗，其中5年以上在大型企業(yè)（員工規(guī)模10000人以上）擔(dān)任HRBP管理崗位經(jīng)驗，具備向公司高層直接匯報工作的經(jīng)歷，熟悉大廠戰(zhàn)略決策流程與人力資源管理體系。主導(dǎo)過至少3個大型人力資源項目，包括培訓(xùn)體系搭建、組織變 革、人才梯隊建設(shè)等，且在展銷會、加盟展等大型活動的人力資源統(tǒng)籌工作中取得顯著成果。3、專業(yè)技能：精通人力資源六大模塊知識，具備深厚的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人才管理等專業(yè)能力。熟悉國家勞動法律法規(guī)，能熟練運用法規(guī)處理復(fù)雜人力資源問題。熟練使用各類人力資源數(shù)據(jù)分析工具，具備從海量數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵信息、洞察業(yè)務(wù)趨勢的能力，能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策。 4、能力素質(zhì)：具備卓越的戰(zhàn)略思維能力，能夠從公司整體戰(zhàn)略高度出發(fā)，規(guī)劃和推動人力資源工作，與高層建立有效的戰(zhàn)略對話機制。擁有強大的業(yè)務(wù)洞察力，深入理解公司業(yè)務(wù)模式、運營流程及市場競爭態(tài)勢，能夠精準把握業(yè)務(wù)對人力資源的需求。具備出色的主導(dǎo)推動能力，在人力資源項目實施、組織變革等工作中，能夠協(xié)調(diào)各方資源，克服阻力，確保目標達成。同時，具備優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力和問題解決能力。 5、其他：具備強烈的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新精神，能夠快速適應(yīng)行業(yè)變化與公司戰(zhàn)略調(diào)整，不斷引入先進的人力資源管理理念與方法。工作責(zé)任心強，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)與抗壓能力，能夠適應(yīng)高強度工作，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。