全日本科及以上學(xué)歷。
1、人力資源規(guī)劃:深入了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)需求,制定長(zhǎng)期和短期的人力資源規(guī)劃,保障人才供給與公司發(fā)展相匹配;定期評(píng)估人力資源狀況,分析人力資源數(shù)據(jù),為公司決策層提供精準(zhǔn)的人力分析報(bào)告和決策建議。
招聘與配置:根據(jù)公司人才需求,制定并執(zhí)行高效的招聘計(jì)劃,拓展多元化招聘渠道,優(yōu)化招聘流程,確保招聘到符合崗位要求的高質(zhì)量人才;負(fù)責(zé)新員工的入職引導(dǎo)和崗位配置,幫助新員工快速融入公司,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,提高員工滿(mǎn)意度和工作效率。
2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):搭建完善的員工培訓(xùn)體系,針對(duì)不同崗位和層級(jí)的員工設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)課程,涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等;推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)并跟蹤培訓(xùn)效果,不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式,提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
3、績(jī)效管理:構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,根據(jù)不同部門(mén)和崗位特點(diǎn),設(shè)定明確、可量化的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn);定期組織績(jī)效評(píng)估工作,及時(shí)反饋績(jī)效結(jié)果,為員工提供績(jī)效改進(jìn)建議和輔導(dǎo);運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行人才激勵(lì)和晉升決策,激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。
4、薪酬福利管理:制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬福利政策,結(jié)合市場(chǎng)行情和公司財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利體系;定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研,確保公司薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)控制人力成本在合理范圍內(nèi);負(fù)責(zé)員工薪酬核算、福利發(fā)放等工作,處理員工薪酬福利相關(guān)的咨詢(xún)和投訴。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理:建立健全公司勞動(dòng)關(guān)系管理制度,規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等流程,確保公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng);處理員工勞動(dòng)糾紛和申訴,維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益;組織開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查,了解員工需求,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍。