1.全面負(fù)責(zé)物流部管理工作,確保物流體系的正常運作
2.負(fù)責(zé)制定物流部的規(guī)章制度
3.制定本部門的組織機構(gòu),工作責(zé)任明確
4.有效發(fā)揮本部門團隊作用,與相關(guān)部門協(xié)作好,保質(zhì)保量按時完成各項指標(biāo)
5.及時傳達(dá)上級部門相關(guān)工作指標(biāo),并貫徹執(zhí)行,以人為本做好人員工作
6.控制人力成本和運輸配送成本
7.控制倉儲成本,合理上報采購計劃,有效控制資金占用率
8.跟進實施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)
9.對下屬員工考核管理工作,對橫向部門的協(xié)調(diào)工作