一、項(xiàng)目管理:
1、新建項(xiàng)目建設(shè)前期技術(shù)資料整合及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,圖紙內(nèi)容的審查
2、對(duì)已建實(shí)施項(xiàng)目中的技術(shù)資料變更及設(shè)備的方案優(yōu)化比較確定
3、對(duì)已完成項(xiàng)目的后續(xù)驗(yàn)收跟進(jìn)維修狀況
二、成本控制:
1、 建筑設(shè)備材料的詢價(jià),貨比三家,以性價(jià)比高者優(yōu)先
2、預(yù)算及成本控制,工程進(jìn)度款的支付審核
三、質(zhì)量管理:
1、配合現(xiàn)場管理人員對(duì)項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量驗(yàn)收,是否滿足國家驗(yàn)收規(guī)范,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、參與對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及不合規(guī)范的施工安全應(yīng)及時(shí)要求對(duì)方整改,成本測算
3、對(duì)于重大質(zhì)量問題必須經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行加固方案論證后,方可進(jìn)入下一工序的實(shí)施工作
4、設(shè)計(jì)不合理處與設(shè)計(jì)院溝通修改圖紙出變更單
四、招標(biāo)管理:
工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的要求設(shè)定及投標(biāo)單位資質(zhì)審核,投標(biāo)文件審查,技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)的洽談
五、合同管理:
負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目合同內(nèi)容、合同價(jià)款談判資料、資質(zhì)審核、條款合理性等