一、項目管理:
1、新建項目建設前期技術資料整合及設計方案的優(yōu)化,圖紙內容的審查
2、對已建實施項目中的技術資料變更及設備的方案優(yōu)化比較確定
3、對已完成項目的后續(xù)驗收跟進維修狀況
二、成本控制:
1、 建筑設備材料的詢價,貨比三家,以性價比高者優(yōu)先
2、預算及成本控制,工程進度款的支付審核
三、質量管理:
1、配合現(xiàn)場管理人員對項目各階段的工程質量驗收,是否滿足國家驗收規(guī)范,行業(yè)標準
2、參與對出現(xiàn)的質量問題及不合規(guī)范的施工安全應及時要求對方整改,成本測算
3、對于重大質量問題必須經(jīng)有資質的設計單位進行加固方案論證后,方可進入下一工序的實施工作
4、設計不合理處與設計院溝通修改圖紙出變更單
四、招標管理:
工程項目招投標文件的要求設定及投標單位資質審核,投標文件審查,技術標及商務標的洽談
五、合同管理:
負責審核工程項目合同內容、合同價款談判資料、資質審核、條款合理性等