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更新于 5月26日

快消品總監(jiān)

2-3萬
  • 北京大興區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

快速消費品零售/批發(fā)餐飲服務(wù)
一、職位描述 負(fù)責(zé)公司快消品的產(chǎn)品策劃及銷售全通道工作,包括產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、銷售策略制定與執(zhí)行,確保快消品的市場競爭力和銷售目標(biāo)的達(dá)成。 二、主要職責(zé) (1)產(chǎn)品策劃與開發(fā): 負(fù)責(zé)快消品的產(chǎn)品策劃,包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、功能設(shè)計等。 與研發(fā)團(tuán)隊合作,推動新產(chǎn)品的開發(fā)和上市。 管理產(chǎn)品生命周期,確保產(chǎn)品從開發(fā)到退市的全過程管理。 (2)市場調(diào)研與分析: 定期進(jìn)行市場調(diào)研,分析市場趨勢和動態(tài)。 提供市場分析報告,為產(chǎn)品策劃和銷售策略提供數(shù)據(jù)支持。 (3)銷售策略制定與執(zhí)行: 制定快消品的銷售策略,包括定價策略、促銷活動、渠道管理等。 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的管理和激勵,確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。 與銷售渠道合作伙伴建立和維護(hù)良好的關(guān)系,拓展市場份額。 (4)渠道管理: 管理和優(yōu)化銷售渠道,包括線上和線下渠道。 監(jiān)控渠道銷售數(shù)據(jù),調(diào)整渠道策略以提高銷售效率。 (5)團(tuán)隊管理: 領(lǐng)導(dǎo)和管理快消品團(tuán)隊,包括產(chǎn)品策劃、市場調(diào)研、銷售等。 提供團(tuán)隊培訓(xùn)和發(fā)展機會,提升團(tuán)隊整體能力。

工作地點

北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)海二路9號

職位發(fā)布者

吳晹暄/人力資源高級經(jīng)理

立即溝通
公司Logo李先生
北京李先生加州牛肉面大王有限公司是國內(nèi)連鎖經(jīng)營“李先生”快餐項目的一家大型餐飲企業(yè),有著近40年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史。目前,公司在全國十九個省市已有400余家餐廳,員工7000多人,成為國內(nèi)民族品牌快餐的領(lǐng)軍企業(yè)。加州奠基 1972年起至1979年,對中華餐飲文化有著獨到見解的“李先生”事業(yè)奠基人李北祺先生,在美國加州陸續(xù)開辦7家“牛肉面大王”專營店,獲得成功,使其成為南加州華人廣泛喜愛的中式快餐,被美國加州中華餐館同業(yè)會譽為“加州牛肉面大王”,獲美國《洛杉磯時報》四顆金星的熱情贊揚,這是當(dāng)時中式餐館獲得的最高評價?!懊绹又菖H饷娲笸酢辈蛷d奠基了“李先生”事業(yè)的基礎(chǔ)。北京創(chuàng)業(yè) 1987年5月28日,李北祺先生運用先進(jìn)快餐經(jīng)營管理模式,在北京東四開辦了國內(nèi)第一家牛肉面專營店“美國加州牛肉面大王”快餐廳。其后,又在長春開辦了第二家餐廳。進(jìn)而拉開了中式快餐連鎖經(jīng)營的序幕,開創(chuàng)了中式快餐連鎖經(jīng)營的先河。從此,“美國加州牛肉面大王”連鎖店,雨后春筍般在中國蓬勃發(fā)展、形成規(guī)模。“李先生”牛肉面逐步成為中式快餐一個知名民族品牌,享譽中外,獨具魅力。公司經(jīng)營 1995年9月,李北祺先生任董事會主席在北京設(shè)立“北京李先生加州牛肉面大王有限公司”,統(tǒng)一負(fù)責(zé)“李先生”牛肉面項目在中國的運營發(fā)展。2008年1月李北祺先生因病逝世,為了永久紀(jì)念他創(chuàng)立品牌的業(yè)績,維護(hù)消費者權(quán)益,公司于2008年5月決定:采用注冊商標(biāo)“李先生”為招牌,改換旗下四百多家餐廳的原“美國加州牛肉面大王”招牌。至此“李先生”成為中國餐飲業(yè)一道亮麗的風(fēng)景,一面鮮艷奪目的旗幟。整合發(fā)展按照現(xiàn)代化管理模式和管理機制的要求,在事業(yè)蓬勃發(fā)展、基業(yè)更加牢固的基礎(chǔ)上,公司重新組合,是“李先生”發(fā)展道路上一座新的里程碑。標(biāo)志著“李先生”企業(yè)更加成熟,機制更加完善,管理更加科學(xué),團(tuán)隊更加和諧。整合后,公司建立了產(chǎn)品、采購、物流、營銷、設(shè)備、人力、訓(xùn)練、地產(chǎn)、工程等適應(yīng)發(fā)展需要、合理完整的專業(yè)工作部門,形成了健全的工作機制,并不斷趨于完善,向?qū)I(yè)化深度發(fā)展;公司優(yōu)化了中心廚房,新建了高水平的“山東李先生食品有限公司”,大大提高了整體配送能力,為優(yōu)化營利模式打下了堅實的基礎(chǔ);公司組建了八個市場部,各負(fù)其責(zé),投入工作,新公司成立以來新開20家餐廳全部正常運營,為公司增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點。一年來,公司業(yè)績同比增長了50%,同管徑計算,同比增長了約45%。公司依托“靠制度規(guī)范行為;靠信念鑄就團(tuán)隊;靠創(chuàng)新推動進(jìn)步;靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化,鑄就一個標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。當(dāng)前,公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細(xì)節(jié)到位的方向發(fā)展;正在從加強隊伍建設(shè)、強化內(nèi)部訓(xùn)練、建設(shè)訓(xùn)練餐廳、培養(yǎng)各類專業(yè)人才方面加大工作力度;正在加快中心工廠建設(shè)、實現(xiàn)工業(yè)化,加快ERP系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、實現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進(jìn)。特別是公司確立了“從現(xiàn)在起,力爭在五年內(nèi)實現(xiàn)公司上市,再用十年時間把‘李先生’品牌的旗幟插遍中國的每一座城市”的目標(biāo),全體員工正在團(tuán)結(jié)一致為實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作著。
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